所以，计划部要制定科学合理的计划安排来指导生产，生产要通过完成计划安排来保证订单的交付。生产和计划平时工作中如何来提高工作效率？如何能够站在对方的角度思考自己的工作，来提高对方的工作效率，进而也实现自己部门的目标。01、一份科学、合理的生产计划安排需要面面俱到如果计划的工作安排都是一团乱麻，那么整个生产运营都不会顺畅，制定生产计划需要考虑哪些因素呢？已经签订合同的明确订单，订单交期已经回复预测性的需求和工厂内部的备货订单生产人员、设备产能、生产良率数据生产在制品，库房库存，产品换线和平均化生产对生产效率的影响要考虑到内、外部的所有因素，要考虑到生产的人、机、料、法等方面，要能够把订单从输入到交付的整体环节顺畅的运转起来。
02、生产现场的调度也非常重要：生产计划是科学的，怎么传到到每一个工位的员工非常关键，如果中间脱节就会出现计划天天跟在生产屁股后面催交付，生产经常性产生不必要的加班。安排一个生产现场的调度员可以很好的解决上面的问题，调度员的作用是什么呢？分解生产计划安排的任务，具体落实到每条产线每天跟进每条产线的任务达成情况，跟进生产进度对接每条产线和计划员，及时汇报生产异常根据生产实际情况合理调度产线资源保证紧急任务达成通过调度员可以更好的理解和分解计划任务，让产线只要简单的执行就可以，计划和产线的沟通效率也会大大提高。
03、几个会议要坚持开要把计划和生产有机的结合起来，有三个会议非常重要，月度生产主计划讲解会：每个月开一次，一般是在每个月的月底召开，内容是讲解下一个月的生产任务，例如生产数量是多少，月度产值是多少；分析下一个月生产计划中的难点和中单，例如生产良率低的产品，重要客户的关键订单等；提出需要保证计划达成的人员和设备需求。
每周生产计划达成协调会：计划部每周组织生产、工艺部门对本月的生产计划达成情况进行回顾，截至本周计划完成进度是提前还是滞后，滞后的原因是什么？接下来怎么调整？如果计划下达后不闻不问，到月底一看数据就傻眼了，这时候就没有了调整的空间。每天计划员和调度员对单会：每天固定时间由计划员到车间和生产调度员根据每天的生产任务完成情况进行逐项核对，统计生产物料、生产良率、设备故障等问题，确认订单发货是否能按期执行等。
所以，通过月度讲解、周度协调和每天对单的形式，可以实现信息共享，跟进计划执行并及时调整，才可能保证计划按期达成。总结：生产和计划都重要，只有相互配合相互协助才能实现公司利益最大化，计划作为生产运营的大脑，需要掌握产品、产能、物料、效率等多方面的信息，才能实现统筹和协调安排，当然承受的压力和挑战也更大。
