比如，放宽优秀士官提干年龄，军官职业化后，优秀士官提干年龄可放宽至30岁，军衔授予中尉等(职业化军校毕业少尉)。当然士官履历和能力必须过硬。2.适当实行士官职业化。 鼓励吸引优秀士官长期服役，不要一到上士，兵龄满12年，就可以做转业安置(安置的怎么样大家都清楚)。 上士可以延长衔龄，4~6年，四级军士长、三级军士长、二级军士长一样统统延长衔龄。
不搞到龄就晋，而改为选晋。有2~3次晋升机会。 3.士官长制度(士官参谋、士官干事、士官助理、代理排长、代理连长等)。主要针对一线带兵士官，赋予士官更多训练权利，充分发挥士官能动性以及和士兵良好的磨合性等。我相信具有大学学历的士官参谋、代理连长、以及旅、营、连士官长不比军官排长组训能力弱。4..专业技术能力。
在现行的高级士官以技术骨干保留为基础上，可以针对有管理能力的士官开放。同时提高高级士官的福利待遇，树立优厚待遇，留住真正的人才，为部队所用。5.优秀士官转改文职。对部分岗位因编制限制等，可以编制文职岗位，在待遇不变的情况下，最大限度的保留优秀士官群体，使优秀人才为军队所用。二、退役有保障。1.鼓励多服役，兵龄满20年可自主择业。
未来军官的转业政策可能都会收紧，作为士官，我们还是讲点实际的。三级军士长复役完且军龄满20可以自主择业。2.安排好士官退役安置工作。现行的12年安置政策，往往使士官刚过30岁，正是年富力强时，便要急流勇退，实属浪费人才。在士官职业化的基础上，上士服役满16年，可以安置工作，或者领50~60％的退役金。
以此类推，直至满退休年龄。3.推动优秀士官教练员改文或返聘制度。对于优秀的士官技术骨干，可以在其退役后进行返聘或者改文。并为其解决相应的生活困难。4.优厚的福利待遇。真正让军人成为受尊敬的群体，除了军人本身的付出外，良好的薪资也是对军人付出的最佳褒奖。尤其是大龄士官的婚恋问题，如果有优厚的薪资，再加上军人良好的品行，还怕没有女孩子跟随吗？(最好配发士官礼服)。
没有工勤岗后，退役士官的工作前景在何方？
转业士官应该根握实际情况安排岗位，现在入伍的士兵大部分具有专科以上学历，本科生占比逐年提高，应该安排到管理岗位为主。转业士官一律安排到工勤岗位，是不合理的，没有任何文件依据，《事业单位管理条例》和《公务员管理办法》也没明确规定转业士官必须安排到工勤岗位。有的地方以上世纪的作废文件为依据，把转业士官一律安排到工勤岗位，是极不负责的，明显的歧视转业士官，也是明显官僚主义作风。
