大的项目，往往是市场先行，做好市场调研，根据调研得到的信息制定主文案、宣传主题、媒介排期以及整合营销传播的方案。市场有多个部门配合，营销策划人员、媒介人员、设计师，大公司还设置新媒体人员、品牌人员、公关人员。必须清晰市场工作的流程，把握好节奏。这一步让你学会“稳”其次，要学会“快”，市场人员要经常浏览时事新闻热点，了解最热门的话题现在现在年轻人在想什么、说什么。
要善于抓取时事热点策划一系列品牌宣传文稿，通过新媒体快速发布。市场人都知道的杜蕾斯文案就特别会这一点。另外，还要学会狠。我在上大学学广告的时候，老师就借用毛主席的话说，广告不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭让。革命是暴动，是一个阶品牌推翻一个品牌的暴烈的行动”。
到底如何做好市场部的工作？
我毕业后经历多家公司，媒介专员，媒介策划，宣传，产品，销售，营销，品牌....嗯，啥都干过。略懂一二便开始跳跃。然而，却没干过一件漂亮事儿。当然，这是由多方原因构成，年轻的急躁，理解的浅薄，行为的懒惰，经济的窘迫......总之，我长大了，但并没有成长。作为一个中年人，去年方才明白勤奋与坚持的重要性。
可这还不够，还得有更为专注与系统的能力匹配。于是，我开始梳理自己的工作。我现在所处部门就是市场部。面临第一个问题便是如何做好市场部的工作。[一]、市场部要做哪些工作？《工业品市场部全指导》这本书，我读了两遍。书里所描述的几项市场部架构中，我个人倾向于以下这种：01、对目标市场有深入了解，对企业产品有系统认识；02、为企业量身定做品牌拉力提升的平台，维持和发展与媒体关系以及企业发展相适宜的公共关系；03、根据市场需求对产品管理提出合理建议；04、根据公司目前发展现状，对客户关系管理、销售和渠道管理提出一整套的解决方案，并随着市场发展不断改进创新。
综合来看，市场部具体包含企划工作、设计制作、媒介网络、公关活动、渠道客户的五大职能模块。乍一看，理应如此，这是市场部的标准要求；再一瞧，要做好以上三点，还真难；仔细研究，嗯，但有难度，才有价值。[二]、如何做好市场部的工作？理解了市场部的功能，我该如何做呢？目前，我也是根据企业现有情况，以及市场情况进行摸索，虽谈不上了解透彻，但有信心。
支撑我向前的动力便是那一句：结硬寨打呆仗。很早就听过逻辑思维（罗老师的节目）关于曾国藩的解读，当年罗老师讲这一段的余味犹在。所谓“结硬寨”，是指湘军到了一个新地方，按理应该先扎营修整，可曾国藩说不行，得立即修墙挖壕，且限一个时辰完成。墙高八尺厚一尺，用草坯土块组成。壕沟深一尺（防步兵），壕沟挖出来的土必须要搬到两丈以外，以防敌人用挖出来的土很容易地把壕沟填掉。
