2、行政管理作为公司管理闭环中的一环，也是要与整个管理创新体系相一致的，当我们引入新的管理机制时，行政管理自然依时而改，统一行动。谢谢邀请！我的学生前年大学毕业的有两个学的是物流专业，去年“十一”放假在她们那做客，了解了与物流相关的一些专业……其实，物流是一个很宽泛的概念，与此相关的工作很多～命题中提到的“物流管理专业”就是其一：如果物流管理专业毕业，选择的空间很大……一、可去物流管理专业应聘；也可选择与它有联带关系的一些专业：国际远洋运输、海关通关～帮顾客办理货物进出口通关手续（这两个女同学就是负责此项工作的业务员）；二、可去应聘国际物流公司、国际贸易公司货代报关员、运力规划与协调、运行质量监控与调度、供应链管理、企业物流等；三、也可留在配送中心、港口、货物集散中心、园区物流基地、公司及相关行政、事业单位；四、也可从事采购、仓储、包装、配送、制单、运输、规划等；五、也可从事物流业务运作管理、服务咨询与策划、货物代理、驾驶员、销售内勤等。
如何管理好仓库？
仓库管理，说难吧，就是那个进销存，其实挺简单；说不难吧，但把仓库真正管好的似乎也不很多。那么，如何管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方法。但是，对于如何管理好一个仓库，我们还是可以找一些共性的东西。关于仓库管理的共性的方法，我建议从以下三个方面着手。
一、管人。管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人。仓库管理如何管人，我介绍三个管人的要点。第一个要点，分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。
第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题；二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。
第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理更为重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。二、管物。仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。
