由于认识不充分，财务信息化建设过程中出现了经费不足的问题，资金的制约阻碍了企业的财务信息化建设。第二，固定资产报废处理问题。第三，固定资产调拨使用问题。第四，固定资产余值与现值相差太远的问题。这种处理方式对固定资产管理存在漏洞，报废真假难辨。
公司财务问题？
谢谢您的邀请！从你的描述中，你可能更担心这个账算不清，到时候钱不明不白的支出，赚多少自己心里也没底。我的建议如下：1）既然对方已经选择了管钱，那么，你就招一个管账的，钱账分离，你放心，对方也放心。也就是按你问题中所说的让对方找一个出纳，你呢找一下会计。2）让出纳和财务的职责分清楚，两个岗位本身是属于不相容的职位，是不能让一个人全权负责。
虽然会计手上不经过钱，但是会计可以对出纳进行监督，让资金处于可控的范围之内。3）每个月让会计出具经营分析报表，并且对两个股东负责，让两个股东都清楚公司的整个财务状况以及各种公司的数据情况，这样子即能让股东了解公司，也能让股东清清楚楚明明白白这个钱是怎么赚的，用到了哪里？4）总之：亲兄弟明算账，无论是对你还是对你的合伙人来说，把账算清楚了对双方都有利，也能长长久久的共同经营下去。
财务管理信息化存在问题及对策？
财务管理信息化存在问题：1、信息化建设观念较差通过调查了解，笔者发现目前多数企业对于企业财务信息化建设缺乏一个正确的认知，认为手工操作已经被计算机技术所代替，利用计算机去计算财务数据就算是完成了信息化建设，从另一个角度看，这也是现代化管理理念缺失的具体体现。由于认识不充分，财务信息化建设过程中出现了经费不足的问题，资金的制约阻碍了企业的财务信息化建设。
2、财务管理信息化能力低下当代高新技术不断革新，基于财务管理的信息化应用技术的更新速度也随之加快。但就企业发展实际来看，财务管理信息体系的建设却呈现出之后状态，企业的首要任务就是持续改进并完善内部管理与信息化建设。调查结果显示，有部分企业在完成了阶段性财务系统建设工作后，不想再投入过多的资金，导致管理系统滞后，无法满足管理实际需求。
3、缺乏专业性人才人才是第一生产力，各行各业都高度重视人才的培养与开发，并致力于培养各种技术型人才。以往的财务管理模式已经落后，企业需要大量的信息技术人才，这是实现财务管理信息化的必然条件。但人才容易受到多种因素的影响，如人才自身的思想和认知结构不健全，从而阻碍了企业信息化建设。据了解，我国有相当一部分的财务管理人员无法熟练操作各类财务管理软件，不仅缺乏先进的管理理念，且人员专业性不强，不利于企业的长远发展。
