并定期对自身财务工作实际进行考量，及时改进与完善，确保信息化系统的灵活性与实效性。5、理者要有深刻的认识企业管理者要走出对财务管理信息化建设的认知误区。财务管理的信息化是贯穿企业生产经营全过程的，因此做好各部门的协调工作至关重要，信息化模式下，企业生产经营过程中所产生的信息都需要进行集中分析与处理，再将其凝聚到一起，为企业财务管理决策提供科学依据。
在今后的发展过程中，企业还要持续加强信息化改革的深度，用以提高内部管理的信息化水平。综上所述，目前社会已经进入到了信息化时代，加强信息化管理工作是企业可持续发展的重要前提，其中财务信息化管理工作是内部管理工作的核心。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
集团公司的固定资产中，存在哪些财务上的问题呢？该怎样改善呢？
固定资产的财务管理，一般不会受到企业管理层的重视，尤其是民营企业。对于上市公司而言，固定资产的财务管理不会有太大的问题。但对于民营企业集团公司而言，各子公司关系复杂，加上管理不到位、不规范，固定资产管理显得杂乱无章，下面就最突出的几个问题拿岀来与大家分享交流：第一，部分固定资产的产权归属问题。很多民营企业的业务因税务申报人为缩小业务规模，很多购置的固定资产不敢直接列入正式帐套中做财务核算。
此外，为了价格实惠不要发票、以及为了资产不受企业控制（如汽车）经常登记在个人名下等，这些本来应该属于企业的财产，但因各种理由均在财务帐套之外。虽然短期可能对企业管理者有利，但长期来说，对后期的正规化管理形成障碍，同时也是不符合会计法和税法的规定。第二，固定资产报废处理问题。一些企业集团公司，固定资产比较多，在平时挪动或使用中，发现已经不能正常使用，为了简便处理，不会履行企业规范的报废手续，直接变卖或扔掉；等到年底进行固定资产大清查时,发现很多已经不存在了，究其部门原因，其回答是早已报废了。
这种处理方式对固定资产管理存在漏洞，报废真假难辨。因此，一定要强化报废内部控制，同时及时反馈到财务。第三，固定资产调拨使用问题。集团公司经常为了让固定资产有效使用，从甲子公司直接调拨到乙子公司投入使用，只要一张调拔单就够了，不用开发票转移产权。从控制权角度看，集团总部有权调动可控子公司的任何财产，一是图简便，二是免税（小规模企业不能抵扣）。
象这样的业务，如果甲向乙调，乙向丙调，丙又向甲调，几个来回折腾，财务帐套上又未及时做处理。等到年终清查，账面固定资产与实物是牛头不对马嘴；另外，固定资产的折旧仍然留在原企业，也会影响成本核算的真实程度。第四，固定资产余值与现值相差太远的问题。一方面是预计的折旧年限太离谱，另一方面因技术进步的原因可能导致固定资产快速贬值，还有一个原因就是企业管理层的需要故意不计提折旧费。
在年底做固定资产价值测试中免去测试这一关，经过几年之后，发现帐面的固定资产价值远远大于固定资产的可变现价值。这种情况既损害了会计报表的真实性，可能误导企业最高层的决策，同时为企业经营者粉饰业绩创造条件。总之，虽然各种理由形成固定资产管理出现混乱，但从财务角度，要抓住固定资产管理重点，尽可能规范化操作，尤其是防止固定资产混乱导致不应用重大损失或决策失误。
