3、提炼观点马上、立即、直接让我知道你在讲什么！不要讲太多的论据，不要说太多的背景，不要扯太多的细节，提炼你的观点！麦肯锡30S电梯理论总结：通过上面的描述，我们知道，这是世界上久负盛名的麦肯锡公司推出的理论，要求“演讲者”能够在最短的时间内“打动对方”，要做到语出惊人、短小精悍、提炼观点！这既是对“演讲者”职场能力和素质的综合考验，同时也是高效的职场工作方法！麦肯锡30S电梯理论和企业面试的结合麦肯锡30S电梯理论一出现，立即就引起了“人力资源研究者”的兴趣，他们发现企业招聘的面试环节非常适合使用该理论，理由如下：1、面试环节通常非常紧张，面试官需要短时间考核大量信息因为企业都进行多位候选人集中面试，平均到面试每位候选人，通常给面试官的时间多则半小时，少则只有一刻钟。
在这么短的时间内，既要考核候选人的简历真实性，又要考核岗位适配性，还要注意面试的节奏，对面试官来说非常挑战。面试官最喜欢候选人能够在“最短的时间内”表达清楚“自己想要了解的事情”，也就是候选人的回答最好是短小精悍、论点鲜明的！2、候选人的提炼观点和表达能力，本身就是重要的面试内容企业面试越来越综合化，一些大型企业都会把“价值观”作为最重要的面试内容，几乎所有的企业都认为“提炼观点”“表达能力”是重要的职场能力。
因此，面试时考核候选人的提炼观点能力和表达能力，本身就是重要的面试内容！而“设置一个问题”，要求候选人在“规定的较短时间内”回答，最能考核候选人的提炼观点和表达能力，因此被很多面试官采用！小结：正是因为“麦肯锡30S电梯理论”很符合面试环节的场景，因此很多专业的面试官都会有意识的根据该理论进行面试问题的设计，比如最常见的就是“请用一句话说说你的优势”，“请用一分钟介绍一下自己”，“请用一句话概括一下你的特点”等等。
这样的问题既考核了候选人的“职业能力”，又顺带考核了面试人的提炼观点和表达能力，可谓一箭双雕。我的建议：针对“用一句话介绍你的优势”应该如何应对？一定要坚持两个关键原则！如果面试官问你“用一句话介绍你的优势”，你明知道问这句话是采用了“麦肯锡30S电梯理论”，那么你如何应对呢？我的建议就是一定要坚持两个关键原则：建议1：坚持“高度的匹配”原则什么叫“高度的匹配”，就是千万不要考虑你真实的优势是什么，而是必须要做到你的回答，要和你面试的岗位需求高度匹配。
举个例子：你面试的岗位是“销售代表”，公司对这个岗位的需求是“开拓新客户”。那么你的优势就应该是“喜欢接触新鲜事物，不服输，勇于开拓陌生领域”。如果公司对“销售代表”这个岗位的需求是“维护老客户”。那么你的优势就要变成“人际能力很强！善于处理各种复杂的关系和矛盾！”注意：只有和岗位需求高度匹配的“优势”才是面试官认可的“优势”。
我要招一个兢兢业业的会计，你跟我说你擅长钢琴、喜欢游泳、是自媒体大咖、喜欢读书、擅长开拓客户、喜欢人际交往等等，又有什么用呢？建议2：坚持“具体的模糊”“具体的模糊”感觉好像有点绕，这个是圈子里的行话，翻译过来就是“描述的点很具体”，但是仅仅“说了个大概”。举个例子：比如说“我做过多年的新品牌开发，因此我的优势是对三四线市场比较熟悉，擅长品牌在三四线城市的推广”！具体吗？好像很具体！毕竟说了“擅长新品牌的推广”。
但具体“擅长”什么推广方法？具体在“品牌推广”取得过什么成绩？……这些信息都非常“模糊”！具体：是让面试官直观的了解“你的优势”，也就是“你的论点”！模糊：是给面试官留下“无穷想象”，让面试官对感兴趣的部分继续发问，只要面试官发问，你就能了解到“面试官在关心什么”。小结：这两个原则格外关键！“高度的匹配”能让面试官立即对你产生兴趣，在最短的时间内向面试官展现你的优势；“具体的模糊”则既让面试官了解到你的优势，同时又留下了试探性缺口，给面试官继续发问留了余地，而面试官继续发问的地方，就是面试官比较关心的地方。
最后的总结针对这个问题，我的观点是虽然不排除面试官是在“例行提问”，但这种概率很低，最大的可能是面试官在运用“麦肯锡30S电梯理论”进行专业性的面试提问。而应对这种情况，我的建议则是首先是熟悉“麦肯锡30S电梯理论”的3个特点，也就是回答要语出惊人、短小精悍、提炼论点；但最关键的还是要坚持2个关键原则，即要坚持“高度的匹配”和“具体的模糊”。
所以，在面试时，提前做够功课是非常关键的，不然“高度的匹配”就不可能做到，毕竟你都不清楚你面试的岗位最核心的需求是什么，你怎么来进行匹配呢？-END-点击上方关注【职场再出发】：世界500强资深经理人，2家公司的创始合伙人，为你深度剖析职场问题，助你职场再出发！如果你喜欢我的回答，欢迎点赞、评论、转发。
