孤独，是生活赐予的奖励。其实不然，孤独是繁华落尽后的豁达，是曲终人散后的相念，是酩酊大醉后的云淡风轻，是对月舞婆娑的深深祝福……狂欢是一群人的寂寞，孤独是一个人的狂欢。有人同情孤独的人，理由是缺少关爱和朋友。我们说，他是一个成熟的人，他既是自己的父亲，又是自己的母亲。
什么是期望理论？
有一位叫维克托·弗鲁姆的心理学派的管理学家，他深入研究了个人的激励与动机，并且提出了形态完备的期望理论（Expectancy Theory）。他的主要逻辑就是从动机到愿望，从愿望到努力，再从努力到目标的一个管理逻辑。对于管理学来说，最重要的就是对于人的管理。其实一个人的业绩产出和他的能力以及愿望都是分不开的。
如果一个人能力与愿望都很强，那么只要把他的愿望与公司的愿望进行校准，这个人便会成为公司的骨干员工。对于所有公司来说，最难管理的就是愿望不高但是能力很强的人。他们的意愿不强导致业绩产出并不是特别的好，但是能力上是没有问题的。这就有点像很聪明但是不想学习的小孩一样，如何能把他的行为与好好学习这个目标统一呢？对于这些有能力做好，但是没有做好意愿的人，必须要进行多方面的探查，看他们的动机有没有改善的可能，进而形成一个强烈的工作愿望。
比如某个员工认为自己没有买房的需求，这时候老板奖励了一个购房基金，说这个基金只能用来买房子，而且基金跟个人业绩直接挂钩。那么，这个员工的愿望可能就变成提升业绩努力挣钱提高购房基金的额度进行买房了。这就是一个愿望盲区的逻辑，很多人他不知道自己有某个方面的愿望，这个时候管理者的任务就是识别出来他们的愿望盲区，帮他们形成愿望，并且把这愿望与公司的目标结合起来。
其实每个人的行为都是多种动机的结合体，比如获取成就感的动机、获取权力的动机、获得归属感的动机等等。弗鲁姆有一个理论，他认为如果一个行为被人们认为是有助于达到他们的目标，那么行为则会被接受。那么对于一个管理者来说，在进行目标管理的时候，如果能够让员工们的行为与他们的动机一致，更进一步的话就是把这些动机的愿望合理的与公司的目标统一，那么这些能力很强但是愿望不高的人便可以调动起来。
你们是怎么忍受孤独的？
孤独，尤是生活交响曲上的一串悠悠流淌的音符，在起伏盘旋，跳跃激昂的旋律中，它似润泽的细雨，滋养着快节奏的旅程。孤独，是生活赐予的奖励。有了孤独才会觉得寂寞，有了寂寞才会觉得安静，有了安静就会去沉思，有了沉思就会变得宁静，有了宁静就有了致远。此时，沏一杯清茶，听一曲古调，风吹过时，如尘的锁事心中尽散。有人同情孤独的人，理由是缺少关爱和朋友。
