对于职场上的人来人往，我有一个基本认知：因为相信是一家不错的公司，所以选择加入这家公司；因为不信任直接领导，所以选择离开这家公司。换句话说就是：要维持团队稳定，“团队一把手”才是“关键先生”。 1、团队的留人工作，不是在别人辞职时的诚恳挽留，而是一把手意识的提升和相应制度的跟进。对于团队一把手来说，一旦别人亲口说出想离开公司的话，挽留一般是没用的。
理由其实很简单，别人都直接开口要闪人了，这个时候才想起来要挽留，为时已晚，早干嘛去了。所谓留人，从别人进来之前起，其实就已经开始了；在别人进来之后，更是一把手的日常；唯独在别人决定离开时，挽留是徒劳无功的。别人想走，说明你相应的工作没做好，别人已经失望透顶了，“强扭的瓜不甜”，任其自然好了。“进来之前就以开始”，指的是你作为团队一把手，要注重打造团队文化氛围，为引进人才做准备。
“进来之后是日常”，指的是你要关注团队的成长，注重队员的培养，给他们施展才华的平台。你如果把这些工作做好了，团队人员会相对稳定。2、团队留人的关键，一直都攥在一把手那里。说到留住人才的办法，大致说来无非四种：报酬留人（给高工资）、制度留人（签各种协议）、发展留人（给发展机会）、情感留人（打感情牌）。说得虽然都有道理，但并未说到关键点上。
在我看来，留人的手段只有一个：团队一把手的眼光格局。团队一把手用好了，团队也就稳定了。员工离职的原因，一定是各种各样的，压力大、福利差、离家远、要结婚、要生娃、家人病等等不一而足，但作为领导要心里明白，这些都是借口，真正让别人下定决心说bye bye的，只会有两种可能，一是钱没给到位，二是心觉得委屈。
如果再简洁一点，可以说就只有一个原因——干得不爽。只有一种情况例外，准备自己创业而离开的，不过离职创业的人毕竟不多，算是特例，这里只讨论一般意义上的离职。为什么别人会觉得干得不爽呢，很明显跟团队一把手直接相关。在我的理解里，所谓的企业文化，就是“一把手”文化，老板的个人喜好，将直接为企业文化定性。不是下属喜欢溜须拍马，个个奴颜媚骨，而是人类天性喜欢“摸顺毛”，尤其擅长投领导所好，在某种程度上甚至可以说是同理心的表现。
只要领导喜欢的不是伤风败俗、违法乱纪的事，顺势而为做些领导喜欢的事情，没什么不对。好，既然团队文化是“一把手”文化，那团队“人来人往”肯定也和“一把手”息息相关。只有认清了这一点，我们就不难理解，团队出现人才流失，跟“团队一把手”的关系最大。3、总而言之，团队总是留不住人才，团队一把手就是第一责任人。
留住员工的企业是钱到位了，留不住员工的企业是钱没到位，你认为这话对吗？
错！这样的观点在企业执行中很容易把企带偏！钱是很重要的，钱没给到位员工一定留不住，就算留住也是暂时的！但是，钱给到位员工也不一定能留得住；有时候钱不是万能的，员工上班不只是为了钱！除了钱，导致企业员工流失的原因还有哪些，我们来分析分析！一．员工无法适应企业文化每家企业的文化是不一样的，当你无法适应企业文化的时候很容易被排斥，被边缘化，上班就等于被孤立了！这样的情况下你会感觉到处处受约束，浑身不自在，所以你的离开是必然的事情！二．企业给员工的上升空间小；员工得不到好的发展！比如你在某个企业干了很多年，现任的职位几乎已经碰到了天花板，基本上处于上升无望了！由于你个人的职业发展规划与现状极为不符，对于企业金钱的激励你已经相对麻木了，而且这样的状态持续了较长的时间，到了实在无法忍受的地步了，辞职的结果已经一目了然！三．人员关系复杂，人际关系不好工作氛围是很重要的，要确保好的工作氛围，那么必须营造公开、公平、公证、积极、互助的工作环境，同时简化人员关系，促进同事间的良性互动，只有这样方能更好的留住员工！否则员工在人员关系复杂的企业上班导致人际关系不好，天天很不开心、很压抑，那他肯定是做不长久的！四．员工后院起火，鞭长莫及当员工的家庭与工作有冲突、不能兼顾时，往往会导致他辞职，尤其是女性在这方面更为突出！比如工作的企业与家庭不在一个城市，而父母又年迈多病，身为人子岂能不管不顾！如果他处理不好这种冲突，势必会导致他辞职回家就近找工作，唯有如此他才能兼顾！所以，企业钱给到位也未必能留得住员工；但是同样的情况下，钱给到位的企业自然比钱没给到位的企业在留人方面更具有竞争优势！(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复?）。
