从企业人才发展带动企业发展。没有优秀人才企业不会起，没有健全的制度企业不会长久，两者都是相互相承的，当然，一个企业不能缺乏了资金，少了资金运作也不行。也许有人会说；企业发展靠的是文化，事实上，很多百年老店长久不衰，有其独特的历史背景和渊源也没错，可是，能够生存过几百年的企业并不见多。
你认为企业发展靠什么？
企业发展靠人才和健全的制度及资金。没有优秀人才企业不会起，没有健全的制度企业不会长久，两者都是相互相承的，当然，一个企业不能缺乏了资金，少了资金运作也不行。也许有人会说；企业发展靠的是文化，事实上，很多百年老店长久不衰，有其独特的历史背景和渊源也没错，可是，能够生存过几百年的企业并不见多。在科技日新月异的环境下，大鱼吃小鱼，拼的是实力，没有人能阻挡这股猛势洪流，尤其一些小企业，唯一选择的路就是“不断创新”才有机会壮大，否则就会面临被淘汰或是被大企业吞并之命运。
一个企业是如何快速成长起来的？
从企业人才发展带动企业发展。培训对企业起到管理的作用，企业上级更好地对下级传达文件、管理理念及工作需求，培训能保持职员的情绪，通过培训的方式侧面激励职员，二次激发职员斗志，让职员在培训后的工作更加有冲劲。企慧通企业培训考试系统帮助企业管理层清晰培训需求：培训需求是对职员如今的工作状态或想要达到的工作状态的需求与探索。
企业使用企慧通培训系统的培训功能中添加培训需求调查，以问卷形式在平台收集企业职员的状况及培训要求，通过平台查看统计数据，合理安排培训计划。帮助企业加强对培训的管理：调节组织架构的组织管理功能，在角色管理中设置管理者与职员的权限。在企业分级中调整好培训各个部门的管理者，在整个培训里起领导作用，各级管理者处于对上负责和对下发挥组织落实的位置。
帮助企业采取多种培训方式：按培训需求显示的数据，企业培训目标需要调整不同类型的职员的培训方式，管理者可在企慧通中安排不同培训计划。偏向理工类的职位，往往思维发散、学习能力强，对于学习能力强或坐不住的职员，管理者可安排工作中的知识考试卷，考完后制定线下培训任务，让职员从实践中学习。偏向文员类职位，往往沉得住气、记忆力较强而实践能力较低，管理者可按流程学习培训课程，从中得到理论知识后实践。
