影响小微企业发展的主要因素是什么？
小微企业的发展非常艰难，其原因不仅仅是自身原因，还有一些我们无法言语的，1、条例政策和相关管理包括相关的机构人员，管理人员素质，是否有没有服务意识？最近有一条报道，让我们所有民营企业有点伤心，因为一个工商换证，折腾了几年，把企业折腾死了，老板也因病去世了，这种无奈，我们如果认为这不是一个个例，那万一是全国普遍现象呢？所以，民营企业，小微创业，最大的问题就是：上面要即鼓励“生”，又要有责任去“养”，你不能有种“小巴客车拉客，客上车后，想下来，却非常难”2、是整体的经济环境，再直接点说：就是民营企业在面对竞争和市场压力时，融资问题如何解决？我们有南南经济，但是南南的重点都在对外，比如对南非国家，但是对内的付出呢？民营企业、小微企业现在更多的是一些联盟，各种协会，但说白了全是“二奶二妈”妈咪式的拉皮条，没有亲妈管，没有亲妈爱，我们的民营企业小微企业解决了超过40%-50%以上的就业问题，有的数据说是67%，那么，谁来认真思考这些问题呢？3、孙洪鹤对大众创业的态度一直是谨慎乐观的，这个词出自于人民日报：我们要在未来对经济保持谨慎乐观，那么，我们的创业者也应该降降温了，除了鼓励大学生创业，中年人返乡创业，现在还有鼓励中老年人创业，自媒体创业，辞职去创业，互联网不是万能的，互联网只能解决互联网能解决的问题，比如创业者的能力、思维、这些就需要长期的培养，事实上我们的普通创业者在这块相差的太多了。
孙洪鹤并没有信心在这个话题上更多的交流，以上仅供大家思考吧，我能表达的也努力表达和分享，我不能表达的，就只能是谨慎乐观的面对未来的商业和创业，希望年轻人不要透支自己的创业资源。我是孙洪鹤，社交化商业模式营销专家，大家也可以全网搜索：孙洪鹤，每天都会分享原创视频，有时间也会给网友回答关注的问题，虽然我的作品一直被大量的抄袭，但是我还是认为这种社交自媒体是能够交到一些朋友的，如果我的文章对你有价值，可以关注我，如果抄袭时，也请带上我的孙洪鹤。
是该在大公司慢慢熬还是该在小公司充实成长？
感谢诚邀！对于这个问题，待遇相同的情况下，我的建议是留在大公司里。其优势有三：1、环境决定成长。大公司其具备文化、人材、体制、资源等一系列综合优势，这是小公司无法比拟的，在这种环境下，利于快速的学习成长与经验积累2、横向综合素质。大公司由于各项机制的完善，更利于学习到技术以外的相关知识，例如人力资源、团队管理，组织系统等。
而这些是技术以外，管理者必须具备的综合素质。3、磨砺成熟心智。大公司的竞争相当激烈，大家一起赛跑，在大环境氛围的推力下，身处其中，会不自觉的奋发向上，人的天性都是不甘落后的，从而，不断磨砺心智，不断成熟。综上三点，个人拙见，仅供参考！更多职场干货，请关注本头条号，每天系统学习分享，与职场同仁一同成长！。
