基层管理者的价值顾名思义，基层管理者就是一线管理人员，也是一个组织或团队中处于最低层次的管理者。把基层的声音向上传递，把高层的决策向下送达，上传下达是基层管理者的一项重要职能。执行力，毫不夸张地说，就是基层管理者的生命力。”做出好业绩，是基层管理者的必修第一课。
基层管理者有什么价值？
基层管理者的价值顾名思义，基层管理者就是一线管理人员，也是一个组织或团队中处于最低层次的管理者。日常主要负责分配任务和现场督导，并确保工作任务的顺利完成。相较于中高层，基层管理人员工作重复度高，但也更加敦本务实。在军队，最基层的战斗单位是班，班长是兵头、又是将尾；是桥梁也是纽带。在任何组织和团队中，基层管理者的位置都十分重要，其价值不容小觑。
一、计划管控对于领受的任务，基层管理者要负责拟订各项具体实施计划。并具体组织实施，全面掌握各项工作进度，以保证团队或组织整体目标的完成；二、沟通协调基层管理者是连接基层员工和团队组织的重要媒介，是桥梁和纽带。不但要指导基层员工按规定完成任务，在需要争取资源和工作配合时，必须具有较强的横向联系能力和协调能力。
向下还得善处人际关系，有灵活应变的能力和解决突发事件的能力；三、培训督导基层管理者，既得能上手操作，还得能培训讲解。对员工日常工作进行监督和业务指导，依据员工工作表现作出公正评价，并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的基础依据；四、员工激励“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”基层管理者是时刻处于一线，是基层员工的焦点，身先士卒，以身作则，才能令行禁止，下属员工才能得到榜样的激励。
你认为什么样的基层管理是合格的？
集约化管理，一定是标准化的管理，一定要经过严格的程序化的管理。 在基层管理中，我认为:通过加强集约化的管理，才能达到一个合格的基层管理标准。对集约化管理是可以衡量的，衡量的尺度就是制定出相应的标准和规范。标准和规范是对集约化管理的量化，是重视集约化管理的最高诠释。一个没有标准和规则的基层，肯定是管理不到位的基层。
基于这一认识，基层要建立各种规章制度和具体细则，大到基层所有工作事项的标准和落实处罚细则，小到部门和个人的工作标准与个人行为及落实细则。集约化管理是一切工作完美的前提，只有各项工作落实圆满到位，才能提升基层管理，树立起基层单位和工作人员的形象。集约化管理是现代基层管理最基本的管理方式，以节俭、约束、高效的模式，从而达到基层管理的竞争与形象的优势。
