职场中，副职如何才能做得更好？
职场上有句流行的话，就是“当官当副的”。意思是说副职责任、压力都不大，副职比较舒服。的确，副职各有各的当法。有一种副职比较让人头疼，每次安排工作时，都哼着啊着，但到要结果时就傻眼，出工不出力，混天度日，一味依赖一把手和下属。这种副职是不称职的。那么，怎么做一个称职的副职呢？要在做到认真履职、尽职不越位的同时，还需做到以下三点：1、要带头实干，遇事不能上推下卸。
要带领下属共同完成任务，不能当“批发商”，怎么来得就原封不动批发出去。对工作过程要监督指导，遇到问题及时协调解决，不能当甩手掌柜的，亲自参与进去。2、要当“粘合剂”。一个班子团结不团结，副职的作用也很重要。对一把手和其他副职不能说三道四，有意见当面提出来，不能背后搞小动作。比如，如果觉得一把手安排的工作有问题，或者有的副职工作出现为题，要不保持沉默，要不当面提出来，不能背后乱说。
不利于团结的话不说、事不做，做班子团结的粘合剂。3、要有全局观念。这一点比较难做到，普遍地做法是副职多数是只想自己分管的工作，不考虑全局，觉得那是一把手的事。当然全局性问题应该是一把手的职责，但工作都是相互联系的，如果副职能够从全局来考虑自己分管的工作，无疑能更高质量完成自己的工作。培养全局意识，也有利于自己的职务的晋升。
怎么才能处理好副职与正职的关系？
本人多年副职经验，有成功也有失败，现在总结起来有这么几点：1、尽职尽责不越位。好好努力带头干活是副职的职责，但注意不要太冒进，不要让人感觉太强势。2、处处维护一把手的威信。副职在任何时候、跟任何人都不要发表对正职的不好言论，要帮助正职树立威信，一荣俱荣！切记。3、不能跟正职有正面冲突，特别是有第三人在场的时候，绝对服从一把手意见。
4、有事多请示多汇报。真的不要以为一些小事，不用请示了，这是错误的，不请示就等于剥夺了正职的拍板权。这世界没有喜欢放权的领导。5、对自己分管的工作之外的事，不关心，不过问，不打听。别的副职求到你头上了，要谦虚谨慎，切勿有高高在上的虚荣。6、副职跟普通职员要能打成一片，关键时刻要能给手下弟兄抗雷。在向正职汇报工作时，不要说手下弟兄的不好，对一些错误失误，要勇于替弟兄们承担。
单位一把手能力强，作为副职应该怎么办？
谢谢邀请！很正常，单位一把手是负责全面工作，副职是协助工作。请注意，不要试图抢功取而代之，既然他是单位的一把手，那么功劳自然就是他的。最好的办法是，继续埋头苦干，上级领导非常明白，群众的眼睛也是雪亮的。有机会可能委派你去其他单位担任一把手，或者他调离本单位以后，你才可以升职。最不好的情况就是，你与一把手争权夺利，把单位搞得乌烟瘴气。
在领导面前露脸的事总不让副职去，正职和副职关系好还是坏？
其实正职都是从副职提上来的，正职对于副职的心理应该是很清楚的，毕竟他曾亲历过。有幸遇到一位正职是接近退休，或不想在这个岗位上继续干的人，那么，副职只要尽心尽力的工作，还是有机会让副职也有机会露露脸，展示一下他的能力的。如果不幸你遇到了一位和你年龄相仿，又是一个爱钻营还没有实力的正职，那你的日子就惨了。
大单位的副处级，小单位（含事业单位）的副职，到底该怎么选？
说一个真实的案例。有个老哥是市发改委副主任，75后，在岗多年且有专业和能力优势，在单位内外是公认的下一步拟提拔重用的对象。按照大家的设想，他以后应该会去县里担任常务副县长然后再伺机扶正，助力足够也可能一步到位提拔某个市直部门正职，进入正处级领导干部序列。然而最后这位老哥去了供销社，而且还是副职，位子不如以前，职务和级别也没有动，岗位的调整可以说是相当不理想让人大跌眼镜。
大家以为他是得罪了领导或者失势被贬了，可事后据了解，最后去供销社是他自己选的，原来组织上安排他是去某个城区任常务副区长，他觉得这个城区经济条件差，财政压力大（有时候公务员工资都发不出），另一方面感觉身体大不如前，无心再像以前那样搏命，便选了工作相对轻松的供销社。从社会地位和影响力来看，供销社属于溜边部门，无论规模各方面都不如发改委，选择供销社意味着仕途从此不再，以这位老哥的能力和背景不至于这样走下坡路，然而最不可能的事最后成了现实，用这位老哥的话来说，主要是看透了。
上述案例就是典型的大单位与小单位的选择区别。在两个单位之间，到底是选择大单位还是小单位，考虑长远肯定选大单位，毕竟大单位权力大、影响广、提拔机会多，在大单位工作干几年可能顶小单位干一辈子，各种利好不是一般单位所能比拟的。然而权力、机会也意味着责任和压力，因而从工作舒服度等方面考虑，其实去小单位任职特别是进班子或当主要领导，实惠性并不亚于大单位，尤其是在考核和问责压力与日俱增的今天，小单位的这种优势更为明显。
