【结束语】：企业的生存与发展，管理并不是万能的，但是没有优质的管理是万万不能的。很多企业在执行管理的过程中，会因为人为的因素将管理的本质和目的进行曲解，导致效率没有提高，反而降低，随即便出现“管理无用论”的调子。要想通过管理提高企业的效率和效益，就必须要明白什么是管理，以及如何更好的利用管理达成企业的最终目的。
如何提高内部审计在企业管理中的作用？
要提高内部审计在企业管理中的作用，就必须准确企业内部审计的定位。企业内部审计是政府审计部门和企业会计部门综合派生出来的一种为企业内部管理服务的职能。那么，这种职能究竟如何定位？目前还很含糊。它到底是归宿于审计还是归宿于会计，在实际工作中并不是很明显。有人曾经作过一项调查：有70％的内部审计机构受公司总会计师或财务总监领导，30％的内部审计机构受总经理直接领导。
而这70％的内部审计机构基本上都是财务审计合暑办公，在70％当中甚至还有不少虚有其名的内审机构，就有的所从事的工作，可以说它是一个稽核会计的翻版，或管理会计的一个重复职业。如果我们了解会计职能和审计职能以后，不难发现内部审计职能确实有一定的错位和重叠。一、会计职能大家都知道会计有两大基本职能，即：“反映”和“监督”，到了50年代以后，企业会计为了适应生产规模的扩大和社会经济发展的需要，又派生出来了一个“管理会计”，它的职能将扩大到四个方面。
一是规划职能；二是组织职能；三是控制职能；四是评价职能。加上原有的两大基本职能，会计本身就具备了“六大职能”。我们从以上六大职能看看它与内部职能的重叠性。1、（会计）控制职能一一主要是根据规划职能确定的各项目标，以及合理组织所制订的规章制度，对预期可能发生的和实际已经发生的各种有关信息进行收集、比较和分析，以便在事前或日常对各项经济活动进行调节与控制，保证既定目标的实现。
这与内部审计的内部牵制制度，几乎是大同小异。2、（会计）评价职能一一主要是在事后根据各责任单位所编制的业绩报告，将实际数与预算数进行对比、分析，来评价和考核各个责任单位履行经营责任的情况，以便奖优、罚劣、奖勤罚懒，保证经济责任制的贯彻执行。这一职能正好是等同我们审计职能中的评价职能。3、（会计）监督职能一一主要是对各责任单位的一切经济活动情况进行事前、事中和事后的监督。
