一般早上十点多是找领导汇报工作的最好时机，一般领导早上刚上班都会先处理重要事务，然后休息一下，这个时候老板的心情也是相对放松的状态。相比之后，在下班前后就不是一个好的汇报工作时间，下班时间老板忙碌一天，身心疲惫，有时还要参加饭局，这是你向老板汇报工作，一定不受老板的欢迎。掌握了汇报工作的时机，还要掌握汇报工作的4个技巧。
要点一：领导关心啥就汇报啥。汇报找工作的是时候一定要讲领导关心的，不要拐弯抹角，讲来将去，没有重点，你要知道领导花时间听你汇报工作。不是想让你讲一遍工作工程，只想知道结果如何，所以汇报工作的时候一定要讲老板关心的重点内容。要点二：逻辑清晰。汇报工作要抓住重点的一条线，就像是一篇文章的中心思想。围绕中心分几点展开来说，比如：遇到的问题、关键的环节、做法的措施、处置结果等等几点来汇报工作。
要点三：讲重点，说要点。在汇报工作的时候，一定要讲重点，说结果。最好在开始的一分钟就把领导搞定，一分钟能讲很多重要的话，在短时间内赢得领导的青睐，接下来你说什么领导都会听进去的。要点四：多用图表，少文字。领导每天都看很多的文字，你在汇报工作的时候，如果能够用图表，数据更加直观，表达效果更好，领导看了一目了然，数据比文字更具有说服力。
年底，如何做好“年终述职”，职场演讲技巧有多重要？
我是喝了蜂蜜的小熊，我想分享。首先想要表达清楚，一般都会用ppt，但是受欢迎的ppt数量不是最重要的，逻辑性是最重要的。那么我想分享的是四个部分梳理，让演讲和展示有机统一起来，会让人印象深刻。梳理演讲主题。演讲主题，也就是所谓的标题，一个标题就是整个演讲的点睛之笔。重要性毋庸置疑，甚至说，一个标题决定了成功的80%也不为过。
标题遵守三个原则：具体一点。详尽一点。转折一点。什么是具体一点？就是解决一个明确的问题而不是泛泛而谈。年终演讲报告，如果主题是XXX部门年终报告，就是泛泛而谈，给人比较空的感觉。什么是详尽一点？也即是整个主题需要描述一个场景。什么是转折一点？表达方式多样化，比如悬疑，或者幽默的手段都可以。举个例子：某企业青藏分公司的报告主题是：高原市场缺氧，但是不缺勇气。
开篇展示就赢得了满堂喝彩。因为大家都知道市场难做，整个标题不仅传递了市场难做的事实这一点，同时也展示了面对困难挑战的决心这一点，同时表达的比较转折，比空喊”我们坚决完成任务“的通用口号来的更让人”眼前一亮“。梳理小标题。小标题就是主题下的各个内容整理，要么并列，要么层层递进。举个例子，杰克韦尔奇的5张ppt主题，遵循一个明确的层层递进表达逻辑。
今天的市场是什么样的？最近的竞争形势如何？你的近况如何？ 有哪些潜伏的变量？你有什么胜着？ 那么展示的时候，只需要展示五张ppt就可以了，五张的数量也符合人们记忆的习惯。太多，基本就记不住了，记不住的报告，没有任何意义。如果这五个小标题之间没有联系，尽量不要用，否则就是灾难性的结果，会让人觉得你不能胜任工作。
梳理每个小标题下内容。回到杰克韦尔奇的五张ppt战略表达方法。第一：今天的市场是什么样的？事实罗列清楚，完整，不要掺乎个人意见。包括内容就是有什么样的竞争对手？他们是大还是小？是新企业还是老企业？他们是大众化平价还是差异化高附加值？他们资金周转过程是长周期还是短周期？他们位于产业增长曲线的那个环节？他们的利润率决定因素是什么？他们的优劣势如何？他们的销售能力如何？他们的研发能力如何？他们的顾客是怎么购买的？他们的企业文化如何？第二、最近的竞争形势如何？先关注重点，而不是胡子眉毛一把抓。
各个对手有哪些可能改变竞争格局的活动？是否出现改变格局的新产品，新渠道，新技术？是否出现新的进入者，他们的业绩如何？第三、你的近况如何？关于自己的事实罗列清楚，不要遮遮掩掩，推推挡挡。过去一年，你对竞争格局的影响如何？你的市场份额是增长了还是下滑了。你是否收购了新的企业？或者购买了新的专利？推出了新产品？或者挖走了对手的主要销售人员？你是否失去了某些竞争优势？比如主力销售人员，或者专利技术，或者特殊产品？第四、有哪些潜伏的变量？明确自己的担心，别人才能帮助你。
你最担心什么？比如对手有没有可能做什么把你ko出局？对手可能采用什么新技术而改变整个行业游戏规则？会不会对你发起并购或者收购？对手是不是比你速度更快？做同样的事，对手更容易成功。第五、你有什么胜着？ 必须有，至于行不行，不是你说了算，所以尽管大胆展示。你要做什么来改变竞争格局？比如扩大区域，比如并购，比如新产品。
你要怎么保持顾客粘性，更忠实于你，更信赖你？提示：层层推进小标题，每个小标题下的内容又符合该小标题，给人的感觉就是相当的认真和踏实。即使没有满堂彩，也至少没有负面的理解。梳理结束语。结束语是一定要用的。举个例子：有一个创业者给周鸿祎发了一份商业计划，一共十页，但是最后一张没有用谢谢。周鸿祎直接就否了这份商业计划。
