第二任秘书政府办产生，跟了两年多，提到了审计局任副局长，现在放到县里任常务副县长。第三任秘书是政府办一位副科长接任，前年刚提综合科科长，想着在领导手上解决副处，结果领导调到厅局了，也没带他走，现在被安排到一个秘书科任科长，整天焦头烂额，不知副处在何时。总体来说，领导的秘书前途一般差不了。但是到底能好到什么程度，一要看领导的为人，是否足够关心体恤下属为下属着想，二要看领导自己的能量和分量。
职场上，给领导当秘书有什么“雷区”不可碰？
我曾经当过办公室主任，对比尚有点心得。俗话说，伴君如伴虎，给领导当秘书是一个苦差事，而且风险还很大。为什么呢？因为领导大都是喜怒无常，一着不慎，很可能就被打入冷宫，从此再无出头之日。秘书这活不是一般人所能干得了的。雷区很多，稍有不慎就会被炸的粉身碎骨。想做好一个秘书，一定要做到“六不该”。一，不该问的不问。
做秘书，最重要的就是做好文件管理，卫生清洁，来客接待，行程安排和督办跟踪。其他的只要领导不说，不要乱问，特别是关于人事任免和领导私事。二，不该说的不说。在领导身边工作，必然会接触一些秘密，一定要做到守口如瓶，不要对任何人说。特别是涉及人事动议、重大决策、领导喜好，个人隐私和领导去向等。三，不该看的不看。
做秘书要管住自己的眼睛，领导让你看的可以看，领导不让你看千万不要好奇。特别是关于领导的私生活，及时把眼睛闭上。四，不该动的不动。有的领导很敏感，办公桌的东西不能乱动。曾经我手下一个领导秘书，因为动了领导的抽屉，领导大发雷霆。至于领导怎么知道抽屉被人动过，鬼知道！五，不该听的不听。无论是办公时间还是下班以后，领导经常会客，特别是商量一些机密的事情，除了领导按铃呼叫之外，千万不要贸然进去换茶。
领导的专职秘书一般提拔很快，这是知人善任还是其它原因？
以前跟过一位组织部长，有次跟他交流，他说的一席话让我至今记忆犹新。他说，很多人都说使用干部要扩大渠道，五湖四海，不能只用身边人，熟悉的人。这是有问题的。干部使用讲究人岗相适，组织部门有责任有义务把合适的人用到合适的岗位上去。问题是，什么叫合适的人，谁是合适的？领导干部只有从自己身边的熟悉的人中去挑选、去挖掘，尽可能做到人尽其才、人尽其用。
反过来是一样的道理，很多人我都不熟悉，你让我怎么去用你？怎么放心把你放到重要岗位上去？所以说，有时候我们不要总是怪领导用自己人，用一种质疑的眼光去看待这个问题。事实上这也是无奈之举，领导要对自己用人负责，避免用人失察、识人不察，很多时候只能从自己身边人着手。领导秘书提拔快，与这位部长讲的有异曲同工之妙。
这里面包含两个因素：第一，领导用秘书，确实有感情因素。领导也是人，身边的人跟自己久了，有感情了，有位子出来当然愿意给他们。这是人之常情，无可厚非。第二，领导用秘书，也和他了解秘书，知道怎么使用秘书发挥最大优势有关系。前者原因占了六成，后者占四成，促成了领导秘书的快速提拔。实际上，能被领导选上当秘书的，首先能力素质都差不了。
