也就是把企业的经营理念，企业文化。企业如何招人、用人、育人、留人？在当今这个发展与竞争的时代，人越来越成为企业一个非常重要的资源，企业与企业之间的竞争归根结底是人的竟争。企业的经营理念就是企业的指导思想，它是企业的发展之本。
公司如何做到育人，留人呢？
人才是企业参与市场竞争的重要资本，人才流失会给企业带来有形或者无形的损失，企业管理者必须认识到人力资源管理的重要性，积极寻找企业的留人策略，聚拢人才。可以从以下几个方面着手：1.企业注重自身品牌建设，提高企业知名度。品牌是企业的无形资产，不仅吸引客户，也吸引优秀人才的加入。2.进行企业文化建设，营造积极奋发的工作氛围。
丰富的企业文化为员工提供良好的工作环境，丰富员工的文化生活，提高员工对企业的认同感。3.运用制度留人。建立公平的职业发展路径，一个具有竞争力的薪酬体系，一个合理的劳动保障，一个提升自己能力和素质的培训通道。企业的招聘、选拔、培训都有完整的规章制度，严格按照规章制度办事，杜绝各级管理者“随心随意”，消除员工的迷茫和焦虑。
4.实行公平、公正的物质激励和精神激励。对于绝大多数员工来说，他们需要实实在在的物质报酬和福利来维护基本的生活需求，物质直接关系到员工的生活，这是最基本、直接的激励方式。当企业无法进行物质激励时，应当及时进行精神激励，比如注重工作环境的改善，对员工给予更多的关注，相信关注的力量，帮助员工进行职业发展规划等。
创业教育中的产教融合该怎样推进？
产教融合是我国社会发展与教育能夠培养新型人才的需要，是一个迫在眉睫必须解决的的问题。教育要给社会提供附合需要的人才，当前有些年轻的高级工程师下岗，呆在家里国家发工资，不是没活干主要还是水平问题不能发挥作用。大学毕业生，硕士生招聘到企业，大概在十年才能逐步熟悉工作说明教育和实际托节。高等学校教师编的教材，经常更新但重复性很大，不结合企业实际，到企业讲课，职工听后基本解决不了实际问题。
而且教材新知识基本没有。高等学校的年轻教师、学生到企业实习，也做不了工作一是没经验，二是理论和实际不结合。因此如何培养出即有理论又有实际，能在企业管理和新产品开发和创新方面有贡献的人才是当务之急。产教结合是社会发展的必然趋势。过去我们企业在这方面有成功的经验，也有失败的教训。我们企业办有教育中心包括：幼儿园、小学、中学、技校、职工大学。
