当然招聘过程中要有严格的制度作为保证。而招聘人员在招聘过程中会遇到各种各样的问题，这需要招聘人员具有公正的态度及相应的知识技能。从而保证被招人员符合单位的发展要求。人员招聘完了，不等于万事大吉。更重要的是经常性的、系统化的培训，使之具有良好的素质、精益的专业知识。这也是人力资源管理的第二个环节。二、育人俗话说：“十年树木，百年树人”。
培训产生的效益，往往需要一个比较长的时间过程，才能取得良好的效果。企业面临新的经济形势，急需一大批企业型人才。那么，对一个企业而言，怎样进行培训呢?一般来讲，培训主要是两方面的内容：一方面是文化的理念渗透。也就是把企业的经营理念，企业文化。及“游戏规则”介绍给员工，让他们知道企业支持什么，反对什么。企业的经营理念就是企业的指导思想，它是企业的发展之本。
企业的根本在人，人的根本在精神。有了对事业的信念，还要有对事业的奉献精神。海尔就有着“学习、创新、追求、卓越”的企业精神。企业的精神是企业无形的财富，也是企业的动力源泉。号称蓝色巨人的IBM公司有着这样一句话：“无论你进IBM时是什么颜色，经过培训，最后都会变成蓝色。”这种培训就是要把员工的价值观象冰融于水一样融化在了企业所倡导的文化理念之中，从而实现员工在思想上与企业的认同和一致，提高员工的忠诚度和效率。
另一方面是对企业员工所在的岗位技能、知识的培训。大家知道，我国的教育主要完成基础教育和基本专业技术教育，从用人单位角度看，从学校毕业的学生还只是个“半成品”。进入企业后必须经过再教育．也就是培训了，使他适应实际工作。技术的获得和提高，离不开培训，没有培训，技术就失去了土壤，没有了技术，经济也就无法发展了。
因此，人员的培训是掌握技术，适应发展的需要。从这两方面的培训内容来看，显然，第二方面的培训是容易解决的，而第一方面的培训有一定的难度，但也是非常重要的。古今中外，大多数成功的领导者对那些不认同组织文化，工作缺乏热情，不守纪律．品德修养不被组织所容纳的人，哪怕他们有再高的能力，也会毫不犹豫的请出门去的，因为这类人是相当危险的。
就拿销售人员来讲，一个销售能力相当强的人，如果他不认同本企业的文化理念，不按规则办事，即使他一时可以为企业带来巨大利润，但一旦他跳槽，企业不仅损失了一个人才，而且，企业多年来在经济上，技术上和感情上的持续投入一瞬间都会付诸东流。更重要的是他将带走一批与之关系良好的客户，而这种损失是不可估量的。因此，在对员工，尤其是中高层管理人员、技术骨干分子进行培训时，一定要慎重选择。
