老板往公司转账50万，用途应该怎么写？
老板往公司转账50万，用途应该怎么写？这个问题，想要处理的恰当，最好的办法就是去问问老板，这50万，以后是要还回去呢，还是不用还了。先确认好老板的意图，剩下的就好处理了。一假如老板说，这50万不用还了，反正我家里还有钱，我是股东，对公司也有注资义务，就当我的投资款好了。得到这样的回复，那就好办了，很明显，就作为老板的投资款处理。
借银行存款，贷实收资本就行了。需要注意的是，既然是投资款，这笔钱就不能再转回到任何老板的个人卡上，否则有抽逃出资的嫌疑，同时呢，资金账簿发生变化，要按照相关规定计提印花税，别忘了交，印花税不多，但是一旦查到补税滞纳金不知道多少。二假如公司刚注册成立，尚且处于启动阶段，老板拿来50万，是为了启动公司经营的，同时老板个人也不宽裕，这50万等到公司有了盈余，还是要还的。
那么就可以做股东借款处理，借银行存款，贷其他应付款，相当于公司跟老板借的钱，早晚是要还的。问清楚老板的意图，账务处理就好做了。还要明确的就是，公司类型不同，法律风险也不一样。比如有限公司是商业法人，就是虽然没有人的形态，但是在法律上和自然人没啥区别，有属于自己的权利和义务。这种公司公户跟股东的个人卡之间的资金往来就要注意规范。
股东跟公司之间一般就这三件事可以做资金往来，第一是注资，第二分红，第三是撤资，如果股东同时是公司高管，可以以发工资，报销费用等名义跟股东个人账户发生资金往来，其他的情形，还是尽量少走股东个人卡，以免发生财产混同，导致股东承担公司无限责任。账务处理没有对错，关键还是是否符合老板的预期，所以在这件事情上，老板说了算。
业务结构调整时期如何进行业务流程管理？
业务结构调整时期如何进行业务流程管理？业务流程管理(BPR)，通俗地讲就是一种企业内部员工高效的工作方式。这种规范的工作方式不仅可以提高企业的整体运行效率和效益，而且可以改变企业的价值观念，还可以提升企业的市场形象，赢得更广泛顾客的青睐。正因为业务流程管理有如此功效，近些年来成了许多企业在改善内部业务管理时所追捧的对象。
随着企业所面临的竞争越来越激烈，要求企业的管理者必须通过应用更加高效的管理系统来不断地提高自身的应变能力和竞争实力。业务流程管理的出现，使许多企业的领导者如遇神灵，不加思索就在企业内部推行。在实际应用中，相当多的企业重视业务流程的设计，轻视业务流程的管理。个别的企业在业务流程设计之前，就没有进行调研，哪些是关键环节，哪些是薄弱环节，业务环节之间实现链接的有效手段是什么，自身的优势在哪里，员工的技能水平如何等问题，统统没有完全搞清楚，就委托管理咨询公司为其设计了业务流程管理系统。
