无论是瞎指挥，是对管理秩序乱改动还是越级管理等，都是属于消极的或具有破坏性的“有为”之举，这违背了“无为而治”的管理原则，对企业的发展是大不利的。老板要坚持“无为而治”的原则，要严格遵循管理程序，遵守管理原则，当战略计划和目标确定之后，就该放手让总经理或厂长去做，不要再横加干涉了，也要劝阻身边的亲人、亲戚不要擅权，不要瞎指挥。
老板千万不要越级直接管到底，如果老板事无巨细都要亲自管理，经理人员就成了多余的，也无法再管事了。老板事必躬亲的亲力亲为，其实是极不对头的，干的竟是属于无用的“有为”，到头来，老板累坏了自己，而且损害了企业。其三，“无为”表现为“以退为进”。道家“无为而治”还包含一层重要的意思，那就是善于“以退为进”。
在商场上，在市场竞争中，有时，情势是很复杂的，竞争对手的强弱也不一样，当遇到形势对自己不利时，当遇到强比自己强大而暂时无法战胜时，先后退，等待竞争的优势出现时，再继续前进，这是明智的。后退在必要时，是一种积极的“无为”行动，后退不是败退，不是已经失败了，而是利用适当的调整来积蓄优势，是为了更有力的挺进而聚集力量，所以，后退是必要的，暂时的，是积极的。
激励竞争的商界，常常出现“壮士断臂”的实例，很多属于是在做暂时的撤退，目的是为了利用调整蓄势为下一步的前进做准备。万达集团2018年卖掉 房产，就是在调整，为了能“轻装上阵”，为了成为轻资产公司而提高经营效益。其四，“无为”表现为“以柔克刚”。在激烈的市场竞争中，对手有时势力是很强的，以硬碰硬的方式难以取胜，这就需要能变通，需要以柔弱的方法来应对刚强。
俗话说：“滴水石穿”，水是最柔软的，而石头是最硬的，水能将石“滴”穿，是因为能坚持目标始终如一，而且能持之以恒。“以柔克刚”的方法有时是非常有效的，硬碰硬不能解决的，用柔弱的办法反而能解决。比如，商业竞争中，不作任何退让，一味地要求对方做出让步，只是用强压的办法，毫不妥协，这是常是很难达到赢的目的的。
商业谈判常常是需要通过适当妥协才能达成协议的，而适当让步就是一种“以柔克刚”的方式。适当的妥协、让步，往往能让谈判结果对自己更有利。道家“以柔克刚”的方式是很高明的处事方式，它能有利于化解矛盾，能以妥协、感化让对方消除敌意，有时甚至也能起到麻痹敌方的作用。柔的方法，表面上是弱，实际上是更具韧劲的一种强，是能最终达到致胜效果的真正的刚强。
