核心能力一：形势洞察的能力经济波动与市场风险是影响未来财务工作的核心因素。核心能力四：风控合规的能力经济波动性和风险控制是影响未来财务领导职能角色的最主要因素。核心能力二：业财融合的能力随着大数据、区块链、人工智能等技术的发展应用，企业经营范式发生了颠覆性的变化。
财务岗需要具备哪些能力？
核心能力一：形势洞察的能力经济波动与市场风险是影响未来财务工作的核心因素。环境的变化对CFOs的职能角色、投资的有效性以及财务部门为企业决策所提供的支持的质量都会产生极大的影响。当前，CFOs的角色不断由基础职能向提供相关性的决策信息、辨别日新月异的经济环境的实质和识别信息爆炸中的核心信息等“价值型”方向发展。
在经济环境迅速变化和风险可以迅速扩散的当下，完成以上职能变得更加困难。CFOs需要适应在不确定的环境中提升运营的能力。一个大公司的CFO必须有大的格局，了解宏观经济环境是重中之重。英国脱欧、中美贸易战等国际形势带来了我国政策的调整，这些政策直接或间接地对企业造成了一定的影响。作为CFOs要了解宏观环境的春夏秋冬，环境是无法改变的，我们只能通过调整企业决策去适应它。
核心能力二：业财融合的能力随着大数据、区块链、人工智能等技术的发展应用，企业经营范式发生了颠覆性的变化。财务管理作为企业的核心部分，也需要不断变革。传统的“账房先生”对决策和业务的支持力很弱，这就需要财务人员打破传统的工作模式，积极参与到公司生产经营管理活动中去。业财融合便是一种有效的延伸方式，业务利用财务资源，财务推动业务改善，业财融合才能成为企业的核心竞争力。
同时，这样财务能避免孤立看待财资数据，而是业财数据整合地去看、从企业全局来看，从“财务数据财务视角看”转为“业财数据经营视角看”。具体来说，CFOs需要以财务和金融的视野，分析影响公司业务发展的核心因素，针对客群结构、产品类型、区域经营等业务提出针对性建议；并能从业务层面追溯财务表现，指出业务某一环节对财务指标和资金需求的影响方式和影响程度，实现企业财资与业务间的良性互动。
核心能力三：战略思维的能力财务管理对企业战略的制定、调整等作用不容小觑，财务人员需要从资源配给整合以及业财分析等角度全程深度参与。具体来说，CFOs需要结合企业投融资市场、客户及竞争对手、政策环境等外部环境，对企业内部、对标公司及行业的经营情况和财金资源运作情况进行全面分析，从而深度融入企业多元化经营、商业模式转型、区域市场进入等中长期目标的制定与调整中，形成具体的财务指标、预算安排、现金流预测和融资计划，也支持公司战略和业务战略的制定。
