国有大型企业内部是有管理的。谢谢邀请！作为业主如何对监理公司和施工单位的监督管理?说个现象，现场甲方与施工单位的关系过密,或者监理单位与施工单位的关系过密,对于整个工程来说,都是件不好的事情。现场管理和做造价都不错，选哪个则要根据个人性格和爱好来决定。
业主单位怎么能更好地管理监理单位和施工单位？
谢谢邀请！作为业主如何对监理公司和施工单位的监督管理?说个现象，现场甲方与施工单位的关系过密,或者监理单位与施工单位的关系过密,对于整个工程来说,都是件不好的事情。1、首先熟悉监理规划及监理实施细则,这样管理起来才有理有据2、现在办公地点要与施工单位现场办公拉开一定距离,放在甲方代表办公室旁边为宜3、督促监理严格执行施工现场周例会制度4、例会后三日内必须接到监理上报的会议纪要,每月25~26日,必须收到监理上报的监理月报5、定期组织监理及施工单位去施工现场视察6、除定期由监理和施工单位陪同视察外,自己也要没事的时候去现场,这样会给监理造成压力,如果发现问题,借此可以以“工作不负责任”之名加以责备监理,提高监理工作责任心,并要求由监理出面出具处罚意见,规定必需执行的处罚金额,全部由监理签发。
7、如果吃拿卡要、不负责过于严重可对监理以下发警告或罚款通知,或要求更换监理工程师及总监。8、所有工作安排应考虑在监理之前,如冬季、雨季待前期准备工作及方案,提前督促监理对施工单位进行要求和约束。9、对于工程安排和组织,我们要作得比监理更专业。10、现在监理是不好管理,他们现在一是缺乏积极主动性,有时候甚至只剩下质量管理了。
工程相关专业，现场管理路线好，还是做造价更好？
谢谢邀请。我来回答你的问题。现场管理和做造价都不错，选哪个则要根据个人性格和爱好来决定。有人喜欢安静、喜欢坐办公室，那你就适合做造价。有人性格外向，天生坐不住，尤其看到一堆数字就头疼，那你就走现场管理路线好了。做造价得考取造价工程师证，现场管理得有岗位证，如果要向项目经理发展，还得考取建造师证。造价师证和建造师证都得付出努力，尤其高级造价师和一级建造师过关率都很低，但相应的他们的含金量也很高，对个人的发展尤为重要。
你认为中国大部分施工单位施工现场的管理水平高不高？特别是国企，到底有没有管理？
我说几句。建设项目管理与建设方的管理有着密切的联系。建设方要求高管理严格，工地秩序就好。建设方投入大，软硬件设施完备，工地就正规。建设方资金有保证，工地就热火朝天。反过来来讲，没钱什么都看不过去。国有大型企业内部是有管理的。但并不是所有的工程项目都是国企直接施工的，有的国企常常是以分公司、工程部的形式进行的，这些分支机构在全国体量巨大，全靠总公司派人管理也不现实。
