作为甲方工程管理岗，如果碰到了施工单位破罐子破摔死猪不怕开水烫的情况，有什么办法解决？
这种事我经历过，但是很不幸，我就是那个破罐子破摔的施工单位！也许我的经历能给你启发。施工单位破罐子破摔死猪不怕开水烫，造成的后果就是他们所负责的专业与项目整体脱节，这是任何甲方都无法容忍的。其实对施工单位也不好，这么做他们很难拿到进度款，同时也影响了他们的声誉。这么做基本上来说是已经和你们撕破脸皮了，正常来说施工单位是不会这么干的，是不是他们和你们之间出现了无法调和的矛盾？但凡能做的下去都不会有施工单位这么做，但是这种事不是没有，我就经历过一次，而且责任完全在甲方。
原因就是甲方对设备采购插手太深，几乎所有的设备都要从指定单位购买，价格高的离谱，还不议价。本来挺有赚头的一个项目，让施工单位失去了所有利润空间，还要倒贴！中间我们和甲方和供货商无数次诚恳的磋商，也表示我们愿意让步，钱都给你们赚走，但是你们别太黑，不能让我们亏欠就行。不行，直接被拒绝！所有人都牛逼哄哄的，没得商量！就是强压着你买！几次磋商无果，我们也不肯认亏，只能先拖着不买，于是甲方开始各种刁难，处处为难你，并且放话要整死我们。
甲方为什么敢这么做？因为我们是跨省施工，在当地没太多关系，所以他们就觉得吃定我们了。甲方的施压手段很多，用川大统领的话来说就是极限施压。但是做为施工单位的我们又怎么可能认亏上千万？施压到了极限，压力反而归零了，我们无所谓了。项目部就留几个人和他们耗着，其他人都撤了，而且还做好了实在干不下去我们就一夜之间搬家跑路的最坏打算。
一来二去，时间长了，我们就变成了那种破罐子破摔烂泥糊不上墙的单位，非常消极，因为你做任何事都没有意义。后来进度开始严重滞后，甲方急了，怎么做呢？1、约谈法人，把企业负责人叫过去谈话，但也是大吵一架不欢而散。2、罚款！先下发通知书，到某一个节点完不成罚款二十五万，再完不成再罚五十万，层层加码！3、还不行就中止协议，赶我们退场。
那作为施工单位的我们如何面对？很简单，积极取证，准备法律手段应对！如何取证？这就成了谍战片了，很多人都懂。所以你看，我们那个项目是一个巴掌拍不响。最难过的是谁？是甲方代表工程师，他要受领导指示和我们谈判施压，坏事都是他出面来干，还没干成。结果既得罪了我们施工单位，又在他领导那里讨不到好。两头不是人，还留下了一堆证据，搞不好要进去的。
话说到这里，就不继续展开了，最后就是熬到甲方没招了，项目被我们施工单位搞成了毒丸，甲方中聪明的人已经开始回避这个项目了，不敢沾边，放弃了吃我们的想法。只求我们能把项目干完。如果我说的和你们项目的情况有点相似，但愿我的经历能给你启发。话不能说的太透，只能说工作是工作，人生是人生。毕竟现在是十八大开过以后的社会。
通过校招进入央企的施工类单位后，你认为去工地和项目部有什么不同？哪个好些，哪个更有发展前途？
我来写点自己的主管意见吧。1、不建议去施工单位。我当年毕业也是一时冲动，想着去历练一下。慢慢的才会明白，毕业时候的选择很重要。去施工单位以后想转房地产企业或者其他投资平台非常困难，还不如毕业直接去碧桂园、恒大之类的，或者去个小地产，以后跳槽去恒大碧桂园也比施工单位容易。而且施工单位的工资并不比其它高多少，我在施工单位一年12-14万，我女朋友在碧桂园一年10w ，我大哥在中国电信一年10w ，看似我工资高一点，但是真的折合成小时工资，我是最低的。
现在很多企业谈996，很多施工单位如果有996的作息时间算是很幸福的了。2、如果你坚决去施工单位，那我也没办法了。你问得应该是在项目和在机关有什么区别。机关舒服一些，事少双休钱不少，但是一般很难去机关。3、在项目上有很多不同的岗位，施工员现场管理，算是比较苦，但也比较自由，饿了就出去吃饭，渴了就出去买水，困了就找地睡觉，没人管，其它部门比如技术，商务都在办公室，但是很烦，一会领导喊你一下，烦的要死。
