换言之，副职在人事工作上的最大权力是牵线搭桥，而不是拍板决策。在这种情况下，分管副职提拔一个下属单位的正职是有可能的。当然，如果下属单位的正职干部管理权限不在组织部门，而是单位管理的干部，那么分管领导的推荐权重肯定会加大。比如市直部门的副职是副处，其下属很多单位也是副处规格，一把手是副处级领导，他们和分管副职而干部管理权限都在市委，归口组织部门考察推荐，决定权市里，区别只是分管副职一般是公务员，而下属单位的正职绝大多数是事业编或者参公身份。
分管领导可以决定下属单位正职的升迁吗？
不管是在地方还是部门，人事工作的主动权永远掌握在一把手或上级组织部门手中，副职百分之百没有决定权。但是强势的副职或者说和主要领导关系好走得近的副职，可以利用工作和私人关系向主要领导或组织部门推荐干部，藉此影响下属的升迁。换言之，副职在人事工作上的最大权力是牵线搭桥，而不是拍板决策。聪明的副职，会用好用足这种影响力，绝不会让自己僭越。
尽量成人美，不挡他人路。事实上，如果要提拔部门下属单位的正职，分管副职可以说基本是有心无力。因为部门下属单位的正职很多级别与分管副职是一样的。比如市直部门的副职是副处，其下属很多单位也是副处规格，一把手是副处级领导，他们和分管副职而干部管理权限都在市委，归口组织部门考察推荐，决定权市里，区别只是分管副职一般是公务员，而下属单位的正职绝大多数是事业编或者参公身份。
对于这个级别的干部，部门主要领导有一定的建议权，组织上在没有其他考虑的前提下，一般会充分尊重部门主要领导的意见，给予考察推荐倾向。反之，当组织将这个名额纳入全局通盘考虑时，部门主要领导再推荐恐怕也得服务服从于大局。主要领导尚且不能百分之百决定下属单位的副职，更遑论分管副职了。当然，如果下属单位的正职干部管理权限不在组织部门，而是单位管理的干部，那么分管领导的推荐权重肯定会加大。
只要这个副职不跟主要领导有矛盾，主要领导在工作上还要依赖他，一般都会充分考虑分管副职的意见。在这种情况下，分管副职提拔一个下属单位的正职是有可能的。但这种提拔功劳不能完全算在分管领导头上，因为不管分管领导再推荐，关键还是要主要领导点头。所以说到底，分管副职并不能完全决定一个下属单位正职的升迁，只能推荐而已。
