很多企业在运行下年预算时，总是照抄上年预算，或者机械地执行领导下发的预算指令，很少认真分析上年度的财务情况与预算的差异。预算管理的主要目的是为了实现企业的财务目标。实现企业的财务目标通常采取节流和开源。但很多企业编制预算时，只关注开源不重视节流。甚至有企业把预算只是看成控制支出的标尺，而不是把它看成配置企业资源最优化的一种方法。
企业的经营管理活动往往是通过财务指标表现出来的。只有把预算管理看成一种配置资源的方法才能有效的找出潜在的资源。比如：通过分析各个区域销售员各项收入与费用的比例趋势，可以看出哪些客户是公司的优质客户，哪些客户是劣质客户，哪些客户的贡献最大，以便对客户实现分级管理。对于医疗行业展会费用占比比较高，我们通过分析可以看出并不是所有的展会企业都参与，可以回避一些展会的花销，理出哪些类型的展会可以不参加，哪些展会必须参加，做到不白花一分钱或者不花一分钱也可以做销售。
（2）预算滞后跟不上变化。企业一般从下半年才开始启动预算，下年的各项规定和调整要滞后于预算。这样就会导致公司的预算无法随着公司的各项变化而变化。目前处于大数据、互联网、移动互联网，信息互通的时代，企业如果仍旧沿用旧预算，会导致公司管理混乱、预算形同虚设。所以企业必须将预算管理和公司战略调整紧密联系在一起，这样预算工作与战略调整步调（3）预算与绩效考评不挂钩。
大多企业只有预算，没有预算考核，更没有将各部门员工的绩效考评与预算考核指标紧密结合。很多企业感到，利益高于一切、位置决定行动。没有绩效考核就没有人响应。各行其职、干好干坏一个样，对工资都没有影响，长期下来预算就没有得到有效执行。任何不和绩效考评结合的预算就像一张纸，根本发挥不了作用。大多企业预算出至财务，绩效出于行政，行政理解不透预算财务了解不够绩效，预算就流于形式。
预算管理要涉及到企业全员、责任到管理者，只有把利益挂钩触动神经，员工才能有效地明确企业管理目标，才能关心预算管理。三、预算管理到底如何管理（1）企业要建立优化的组织体系。企业要做好预算管理，首先要建立优化好三大组织体系。企业不再是单一的产品、单一市场的时候，“组织平台化”将营运而生。企业将升级人才结构，提升平台总部能力将扮演数据中心、人才中心、资本中心、投资中心、行政中心等角色。
（2）建立与预算管理相适应科学有效的业绩考核机制。预算业绩考核与激励直接关系到预算管理效应的良好发挥，企业应设计合理可行的预算业绩考核机制。设定不同部门、不同层级的关键业绩考核指标体系。做到各部门都有责任中心，人人都有绩效指标，提高全员的积极性，使员工真正安心的在最适合的岗位上工作。（3）要建立监督机制，加强预算管理和绩效考核。
①及时调查各项制度的实施效果；②确保制度落到实处；③绩效改革，尝试将绩效评估结果与各岗位薪酬挂钩，提高重视程度，保障预算管理真正落地。（4）利用好技术工具-互联网。互联网就是网络效应 数值资产，是企业经营的平台之一，企业应该建立一个信息互通平台，将预算相关的信息展示在平台上，实现信息共享，充分提升预算管理的作用。
