管理的对象就是“人力资源”。这里的张三、李四就是“人力资源”。一、人力资源管理的形成人力资源又是什么呢?通俗说，就是一个一个的、具有不同特长的个体。三.人力资源价值链管理人力资源价值链管理主要包括三个方面的内容：一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动，这就是人力资源价值链管理的基础。
人力资源管理的核心是什么？
人力资源管理的核心是什么？世界是人类的世界，人类的进化过程实际上就是一个改造世界的过程。改造世界需要很多因素，在这很多因素中，人无疑是最积极、最重要、最革命的因素，但“人”作为一个又一个的个体又是零星的、分散的，即便作为以血缘为纽带的家庭也同详是分散的、力弱的，无法完成人类改造世界的需要。人类的进化史也告诉我们，正是在这种需要改造世界却无力改造世界的情况下，人才走向了“合作”，而要“合作”就需要有“合作规则”，有“合作规则”就需要有完善和修正，完善和修正合作规则就是“人力资源管理”的初始形态。
管理的对象就是“人力资源”。一、人力资源管理的形成人力资源又是什么呢?通俗说，就是一个一个的、具有不同特长的个体。比如张三会勘探，李四会开挖。这里的张三、李四就是“人力资源”。而所谓的“人力资源管理”，也自然就是把“会勘探的张三和会开挖的李四”组织起来。不组织起来行不行?不行。不组织起来的话，张三只知道哪里有“矿”却不会挖，李四只会挖却不知道在哪儿挖。
这详仍然无法完成改造世界的任务。所以说，把“张三、李四”组织起来是必要的，这和“必要性”就促成了“人力资源管理”的形成。既然人力资源管理是必要的，那么就要搞好人力资源管理，而要搞好人力资源管理就要有一些具体的管理办法。纵观人类社会发展的历史，我们能够清楚看见人类进行人力资源管理的常见方法主要有三类:一是物质刺激。
这是最常见的方法，用给好处的方法把一些人组织起来完成一顶特定工作。比如麦收季节雇佣临时工让他们“几个人、在哪里、啥时间”抢收小麦。这就是“物质刺激”式的人力资源管理。二是捆绑式，这也是人力资源管理的方法，当然属于暴力类。用暴力手段把一群人组织起来从事一项工作。这和暴力方法为我们所熟悉多在电影里一一日本兵用刺刀逼着中国劳工挖煤、修铁路等就属于这和暴力方法的“人力资源管理”；三是感化式，俗称“收买人心”，也是一种人力资源管理的方法。
