......在扁平组织下，中层管理者依靠信息系统来确定目标，以合适的团队和个人来灵活安排工作任务,通过面向客户的任务来取得雇员之间的协调,运用专业化和公司的知识资源保证企业的正常的运行。组织机构扁平化带来的优势运用扁平化管理就是利用现代信息技术的发展，沟通的顺畅直接导致原先承担上传下达任务的中间管理层的取消，使机构轻便，降低了管理成本。
扁平化管理的决策触角直接伸向市场,在市场中根据瞬息万变的信息直接做出决策,并可以立即得到执行和反馈。扁平化管理实行授权管理，使企业决策者脱离具体事务，将精力重点放在研究宏观市场、确立企业宗旨、作出总体战略性决策上；企业基层管理者有权根据具体情况作出执行性决策，使整体决策更有灵活性和实用性。组织机构扁平化带来的劣势权力集中在少数人身上，身居高位的人需要掌握更多技能，肩负更重的责任，需要替换时，很难找到合适人选；管理岗位的减少意味着晋升通道和机会减少，晋升周期变得更加漫长，晋升带来的荣誉感和经济效益也将减少，工作积极性难免受到影响；解决之道：公司层级化、分层扁平化管理个人觉得采用公司层级化、分层扁平化的管理模式较为妥当，从整体上看，整个公司层级分明，具有鲜明的层次性，但是具体到某一个项目或者事业部的时候，则采用扁平化管理，让企业继续保持内部高效沟通和外部快速反应的特点。
扁平化管理的公司到底好还是不好？
扁平化管理的公司肯定是好的。为什么呢？因为管理层级过多，高层领导指令传达到底层，就会出现信息层层衰减的现象，最终底层得到的指令已经面目全非。很明显的例子就是：当今世界最大的宗教组织，他们只有5个层级，分别是教皇、主教、教父、神父和信徒。这样的体系，竟然发展成为世界最大的宗教组织，教徒达到20多亿！为什么？因为教皇所发出的宗教旨意，只通过3个层级就可以传到信徒那里，信息衰减最少，效率最高！我们单位是一个培训机构，只有职工18人，我们有多少层级呢？我们有6个层级：校长1个，不驻校，不算我们的编制；常务副校长1个，副校长3人，办公室主任、教务主任、教研主任、后勤主任各1人，副主任各1人。
算起来，领导14人，领导着4个职工！军官多过兵！校长说，明天要到我们单位来上课，想和大家谈谈一二三四五点，希望大家就此发表自己的看法。他把他的意思告诉了常务副校长。常务领导只记住了一二三四点，他传达给副校长们。副校长们只记得了一二三点，他们再传达给各自分管的科室主任。科室主任只记住了一二点，他们再传达给科室副主任。
