5.企业制度与管理方法不科学，既不适用，也无操作性。企业制度与管理模式，必须根据企业自身的经营特点、战略理念、经营目标、共同愿景、技术工艺等自行设计。既要科学，又要适用，要具有可操作性。所以，企业在制定政策、制度、规范、流程、标准时，不仅需要顶层设计，更重要的是必须广泛征求全体员工意见，得到他们的认同。
上下结合，科学论证，既要有前瞻性，又客观合理，便于执行操作。不科学的、无法操作的制度等于废纸一张，不适用的管理方法如同是“滥竽充数”。6.企业虽有制度与管理模式，但执行力虚弱，落实效率差。制度不一定以多取胜，符合为好，管理模式不求复杂，适用就行，但一经实施，就得严格执行，不能搞“人情”管理。同时，要减少管理“中转站”，避免层层传递虚耗资源，组织机构须呈“扁平化”，使执行力与落实高速、有效。
以制度管人、按制度办事是硬道理，不是口号，“制度诚可贵，执行最为高”。制度不能简单的贴在墙上，而应该贴在员工的心里。制度是“刀刃”、是“红线”，无论是老板或是员工都应一视同仁。老板及管理高层更应带头严格执行，起到榜样表率作用。别只会在头脑中陶醉，落实才是一切，执行才是生存之源。否则，没有执行力的制度必然流于形式。
执行=战略 运营 员工=企业7.制度与管理运行缺乏保障，执行力消极懈怠，落寞而终。任何一种制度或管理模式的运行，都需有共同价值观作为保障。照章办事，客观公正；有执行，有考核；绩效奖惩：有理、有据、有力、有节。好的，要激励。奖励既是发给员工的“甜枣”，也是精神催化剂；错的，要惩罚。处罚既要有巴掌，也要有原谅。
奖惩是一种手段，更是一种艺术。奖惩的典型事例，可为制度与管理的规范运行树立榜样，维护制度与管理的公平公正与持续久远。企业制度与管理运行，最怕的是模糊不清、“和稀泥”、“充好人”，“干好干坏一个样”，它会使制度与管理变得碌碌无为、落寞而终。8.企业制度与管理方法陈旧落后，缺乏创新，没有先进性。制度与管理方法保持活力和创新，是企业发展的动力，是企业健康常青的良药。
社会是发展的，环境是变化的，当企业达到一定规模后， 就会面临一个战略转折点。此时，各种因素的平衡在结构、经营方式、竞争方式上都会发生变化，需有新的战略理念引导创新，摒弃陈旧制度，创新管理方法，与时俱进。否则，企业必会步入衰退的低谷。没有永远的经验，只有不断的创新。错误是不可避免的，重要的是创新提高，唯有创新，拥有比竞争对手学得更快的能力，才能保持企业的竞争优势，才有企业未来。
