[新零售研究有三个层次，大家可以从这三个角度来思考什么是新零售？大家都在探讨新零售，我相信对于新零售的理解也是基于三个不同层次的:一，从传统的零售领域来看新零售，基于互联网的，零售的新渠道，零售新方式，成为了研究的重点。一般来说，实体店主要问题，一个是进店，第二是购买，第三是回头客。
新零售怎么开展？
先别说如何做好新零售，先想好你自己的新零售切入点！作为一个传统的代理商，一来就想怎么做好新零售，这个步子迈得有点大。我的建议是，再多看看、多想想新零售的进化与发展趋势，再结合自身的资源、能力、兴趣等选择最适合自己切入的新零售切入点——这或许是你目前最应该做的。比如新零售不仅是零售卖货，还是服务，还是供应链，还是仓配、还是新通路、还是推广和促销执行、还是新的社会化业务及服务的外包、还是社区拼团……先确定自己转型新零售的切入点，而后再想怎么做好的问题。
零售行业的痛点是什么？
零售行业的痛点是什么？首先我们要界定下“零售”渠道，传统零售行业这个说法更多指的是：商超线连锁即KA线，和个体商超线即店推渠道；我们重点总结分析KA商超连锁线比如物美、沃尔玛，零售行业的痛点是什么呢？１、费用高：各种费用，初步统计的有：促销费、店庆费、堆头费、货架费（不同的货架和货架的不同位置）促销员费、导购费、条码费、广告分摊费等及其它费用，各商超ＫＡ的标准不同。
２、回款周期，严重的托帐时间：这个是最要命的，零售大家做的就是“现金流”，没有现金流必死，而供应商的回款呆帐周期在一个月到二个月，有的时间更长，你想想看这是什么概念。３、会员无法转化：所以会员都是商超ＫＡ的，ＫＡ不允许你诸如扫码吸数这些，连蒙牛、伊利这类的都无法做到，这就是意味着，不管你做多大量，你都无法获得“终端会员资源”。
４、耗损率大：以巧克力为例，夏季耗损率特别大，怎么样？很多是因为平台管理不完善的问题，只能厂家自己承担了。５、利润率低：做零售的都知道，利润都是在毛厘之间，可能你流水十几个亿，到头到一年可能只赚个几十万而已，东北做的最大的“字母饼干”都是整车皮厢拉，但是到头来，利润才不到一百万，这个过程还存在大量的不确定风险。
传统零售行业的痛点是存在的，现在新零售来了，即“零售实体的背后有系统了”，如果传统零售不转型，肯定要死掉：零售大多是百姓的日常类用品，生存保障需求的产品较多，所以，完全无需深度的“终端体验”，又不是珠宝、电子产品这些，所以，门对门的零售模式将会对传统的零售业态充满打击。再有许多厂家之前是入驻为了流量问题，但现在新零售和互联网的发达，很多商家也开始进行“企业新零售模式”，事实上效果越来越好。
