很多人说，你每天说商业模式，我认为，只有新技术和新材料才有价值。我认为，从长远来，你也没错，但如果你每天都在等着新技术，新材料，那大多数人只能等死了。难道你不可以在新材料，新技术出来之前，先做点什么呢。同质化的时代，不能仅仅等新技术的应用吧，那个需要等待太久了，最终商业化，估计黄花菜都凉了。第四，最后形成生态实体店是主要的成交和体验场所，初期，线下往线上引流，通过代理商，加盟商的控制力，引流到平台，这个时候，平台才能慢慢形成，然后通过平台给线下店铺赋能，从订货，交易，服务，体验等等，提升客户价值。
深知精准营销创始人，CEO 蒋军 2019，为企业量身定制年度顾问服务。互联网营销是一项大工程，系统而庞杂，蒋老师在2019年，征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备一定的产品、团队及资源基础），由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地！新书《互联网精准营销》3月15日正式出版，预定私信，预计3月底发货。
如何看待京东与腾讯携手推出的「京腾无界零售」方案？有哪些亮点？
所有这些京X计划（包括京腾计划、京条计划、京度计划、京奇计划、京易计划），都是京东掌门人刘强东提出的“第四次零售革命”的具体实践，而“京腾计划”中的腾讯，显然是“一揽子计划”中最重磅的合作伙伴。而理解“计划”，关键的亮点在于“无界”、“精准”。我具体解释一下这两个关键词。所谓“无界”，意思就是未来流量愈加分散，零售商不应固守一个购物入口，要以客户为中心服务，服务于多变的场景。
之前我回答过关于社交电商问题，其中一个重要观点就是，社交电商崛起的一个重要原因在于引流费用高企，因此一些拥有社交流量的社区转型做电商会有前端营销优势。而京东的思路反过来了，正是因为流量分散导致引流费用高企，因此我们不能想着一个流量入口打遍天下。客户需求是多元多变的，社交、娱乐、即时通讯、视频音乐、资讯这些都是用户的刚需，而单一电商不能独占全部流量，因此要与流量聚集的大头部应用进行合作引流。
所以这些“京X计划”的合作伙伴（包括腾讯、今日头条、百度、奇虎360和网易），均是月活跃用户过亿的庞大应用。而且用户的每一种“刚需”对应的手机应用都具有头部效应，上述那些刚需对应的头部APP渗透率都在40%以上，而微信的渗透率更是达到90%以上，月活用户8亿5千万，人均月度使用时间1967分钟（Questmobile）。
可以说，京腾计划作为“京X一揽子计划”的重要一份子，“无界”所带来的便宜流量是非常可观的。所谓“精准”，其实就是有点购物场景“按需定制”的意思。从需求端来说，有了“无界”的合作，每个消费者就能在多个维度的场景中找到满足自己需求的产品。而从供给端来说，就是打破品类和市场为单位的管理，从所谓“大众市场”过渡到最终形态“人人市场”。
我们日常看微信，登陆手机百度、还有头条，上面都有京东的一级购物入口，无缝对接购物场景，直接触达各个适用人群。之前分析今日头条中的诸多文章中，提到一点关键就是信息针对用户的“按需推送”，而京东这个“精准”也是主打在场景内对用户“按需营销”。不同于马云的“新零售”、苏宁的“智慧零售”，京东的“无界零售”和“第四次零售革命”还是不一样，挺有意思的。
