综上，员工跳槽对公司来说，是一种损失。通常情况下，员工跳槽主要缘于以下几个方面的因素。组织人力资源部门，对员工跳槽问题做深入调查，分析找准跳槽的根本原因；针对存在的根本原因，对症下药，采取对策。检讨公司是否有侵害员工合法权益的行为；检讨管理人员是否对员工简单粗暴，有无打击报复等欺压员工、造成员工与公司感情对立等行为。
员工跳槽，老板如何检讨自已？
谢谢悟空秘书诚邀！员工跳槽，对老板来说，是很正常的现象，已见怪不怪，习以为常了，一般不会检讨自己有什么过失；只是员工跳槽到了对公司的正常生产经营构成较为严重威胁时，甚至开不了工的情况下，老板才会引起重视，检讨自己在公司管理、用人方面存在的问题。通常情况下，员工跳槽主要缘于以下几个方面的因素。对现在的工资待遇不满意。
对公司的企业文化不认同。不适应公司的规章制度。不适应领导的管理方式。有了理想的下家。作为老板，在员工频繁跳槽，给公司生产经营带来严重影响的情况下，应认真反思检讨自己在公司运营管理工作中存在的问题，并设法弥补解决。组织人力资源部门，对员工跳槽问题做深入调查，分析找准跳槽的根本原因；针对存在的根本原因，对症下药，采取对策。
认真调研人力资源市场行情，摸清同行业员工工资、福利待遇标准状况；对比本公司找出差距，修订完善本公司员工工资架构，提高员工工资标准及福利待遇，使之不低于或略高于同行业工资水准，具有足够的吸引力。只有这样，才能留得住员工，招的到人。检讨企业文化是否得到员工认同，看是否真正做到了以人为本；检讨公司的规章制度是否过于苛刻，看员工是否接纳认同。
如员工不认同、不接纳，就要修订完善，让广大员工高度认同、接纳、遵守。检讨公司是否有侵害员工合法权益的行为；检讨管理人员是否对员工简单粗暴，有无打击报复等欺压员工、造成员工与公司感情对立等行为。综上，员工跳槽对公司来说，是一种损失。如果员工频繁跳槽，作为老板应引起重视，认真检讨自己在公司运作管理方面的存在的问题，采取有效措施加以应对。
和旧公司领导的关系差，如果跳槽后，新招聘的单位做背景调查，该如何破解？
没有好牌，可以展现好牌品。我觉得不用太多担心，本着坦诚的态度处理就好。但是对自己以后还是要注意吸取经验教训。成年人的世界里，利弊比对错更重要自己的工作如果专业性比较强，那么你估计呆的圈子也会比较固定。尤其是你走向管理岗位以后，你就发现抬头不见低头见的。我们这行业就是这样，经常有展会，研讨会，国家或者协会组织的标准会，法规学习培训等。
你就发现到哪里都是这些人，他们跑去国外参加开会还是见到这些人。所以有时候与领导或者公司关系好与坏会影响自己的口碑和职业发展空间。为了一时的对错而把关系闹僵，得不偿失。把手里的牌打好有时候你可能客观原因，也可能是自己原因，自己抓了一把烂牌，虽然我们可能最后会输，但是我们要保持好自己的尊严，赢得牌品。也就是与原来公司领导关系差已经成为事实了，那么你完全可以把被动变成主动，那就是对这个结果的处理态度。
