控制要点在作业标准中明确质量控制的要点，利用图片、实物对比等方法将质量控制要点。利用图表、图形将质量趋势，并将整改措施的效果。利用图片通过以正确、错误使用方法的对比等方式，使量检具标准化使用方法。利用图片、图表、行迹等方式使量检具的管理，同时明确量检具的管理规定（使用、存放、责任人、校验周期等），进行规范管理。
七、安全管理利用图片、颜色区分、真人示范、警示标语等方式使消防器材的位置、责任人、管理办法、使用方法进行管理。明确危险点的位置、危险种类、责任人、注意事项，利用图表、图片、警示标语等方式将危险点的管理。利用图片明确责任人的工作内容，工作范围、责任人的职位、联系方式、应该达到标准，以及检查考核办法。将安全责任区域用不同颜色区分，明确区域的管理职责及管理的重点及其相关规定。
利用图片、醒目颜色将安全警示标语悬挂张贴在醒目位置及危险源附近，将可能造成的后果。利用图片、影像、条幅充分利用看板、图片、影像、条幅等方式进行安全教育及宣传的。八、6S管理明确6S管理开展的范围及其标准，利用图片、影像、标语等方式将其范围及标准，从而推动整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全工作的。其工具一般包括图表、管理板、作业卡、标签、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等。
生产管理和计划管理哪个重要？
【工厂管理课堂】为你解答：生产和计划都是生产经营环节中不可或缺的部门，非得问哪个更重要的话，个人觉得计划管理要更加重要一些。生产制造和PMC（我的公司叫做计划管理部）我都有负责过，早期负责的是生产制造，后来负责的PMC部门，不实际负责哪个部门只能看到表面，在生产的时候感觉计划都是一堆问题，影响到自己的生产部工作开展，等自己到了计划部才能理解当时计划具体是怎么回事。
为了解答你的疑问，我结合自己的在两个部门的亲身感受讲几点：生产和计划在工厂生产经营活动中的作用分别是什么？生产和计划在职能级别上是平级的，都是为了完成公司的经营目标，生产是经营目标的终端执行者，公司要实现年销售收入5个亿的目标，产品最终还是需要由员工来生产，脱离生产执行的目标是空中楼阁。生产是公司利润的创造者：从公司的价值流来看，公司的增值活动就是生产把原材料转变为可销售产品的过程，所以有人说是生产一线员工养活了整个公司。
计划是生产运营的指挥官：有人说计划是企业的心脏，也有人说计划是企业的大脑，可见计划在生产运营环节中的重要作用。计划是工厂信息的中枢：计划串联起工厂各个部门的工作，销售订单交付、产品研发进度、物料控制、生产安排、产能和人力需求等等，工厂的各方面信息都在计划部汇聚和处理。所以，计划的重要工作是信息处理和生产运营活动的指挥，生产是计划活动的执行者。
