生产和计划是如何相互配合又相互影响的？弄清楚这个问题才能更好的配合彼此的工作，理解对方工作中的难处，避免出现工作中的冲突。生产计划表是连接两个部门的桥梁：有的公司有月度生产主计划（MPS）、生产周计划、生产日计划，生产部的任务和目标是通过生产计划来获取的，计划部通过生产计划来指导生产完成订单发货。生产部是生产计划的执行者：计划做的再科学、再完美，没有生产部的执行实施来保障，计划也就只能停留在纸面上，也是为什么说“生产执行力是企业的核心竞争力”。
计划部是连接生产部和销售部（客户）的桥梁：公司的最终目标是通过完成销售订单交付来获得利润，计划部一方面要对接销售订单交期，一方面要对接产品的按期产出，对于订单交期的调整要及时落实到生产计划调整，对于生产异常导致交付延期也要第一时间和销售沟通。计划安排影响生产运行：生产出了对监督自己的品质部有意见之外，对计划部的意见也不小，例如物料来晚了要赶交期，生产有时候闲着没事干，有时候又拼命加班，或者是员工一个月都没有一天休息等等，计划安排对生产工作的开展和人员的稳定性都有影响。
所以，计划部要制定科学合理的计划安排来指导生产，生产要通过完成计划安排来保证订单的交付。生产和计划平时工作中如何来提高工作效率？如何能够站在对方的角度思考自己的工作，来提高对方的工作效率，进而也实现自己部门的目标。01、一份科学、合理的生产计划安排需要面面俱到如果计划的工作安排都是一团乱麻，那么整个生产运营都不会顺畅，制定生产计划需要考虑哪些因素呢？已经签订合同的明确订单，订单交期已经回复预测性的需求和工厂内部的备货订单生产人员、设备产能、生产良率数据生产在制品，库房库存，产品换线和平均化生产对生产效率的影响要考虑到内、外部的所有因素，要考虑到生产的人、机、料、法等方面，要能够把订单从输入到交付的整体环节顺畅的运转起来。
02、生产现场的调度也非常重要：生产计划是科学的，怎么传到到每一个工位的员工非常关键，如果中间脱节就会出现计划天天跟在生产屁股后面催交付，生产经常性产生不必要的加班。安排一个生产现场的调度员可以很好的解决上面的问题，调度员的作用是什么呢？分解生产计划安排的任务，具体落实到每条产线每天跟进每条产线的任务达成情况，跟进生产进度对接每条产线和计划员，及时汇报生产异常根据生产实际情况合理调度产线资源保证紧急任务达成通过调度员可以更好的理解和分解计划任务，让产线只要简单的执行就可以，计划和产线的沟通效率也会大大提高。
