酒店成本控制的有效方法有很多，可要做到合理控制成本，需实施以下五步有效的成本控制方法。下面就简单谈谈我对于成本控制的一些看法：1、成本控制的重要性。首先，进行成本控制要有系统性。企业的成本管理必须实施职能部门各司其职，各尽其责，共同做好成本管理和控制工作。
如何控制成本？
企业要改善经营机制，提高经济效益，加强经济核算必须加强成本控制，只有把成本控制好了，才能提高企业的实力，使企业在竞争中立于不败之地。一般情况下，成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大，即成本降低10% ,利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。今天，我们将一起学习 雷军在成本管控方面的经验和技能。
总结一句话，就是:现金为王，持有足够的现金量是生存的关键。雷军说，“我曾在1997年9月管理北京金山的时候差点发不出工资，后来无论压力有多大，我坚持企业安全第一，保持充足的现金量。”要做好成本管控可以从四个方面着手，成本管控的第一步:是建立全员成本意识;第二步:是把费用分成固定费用和变动费用两块; 第三步:是严管应收款和库存两个基本点; 第四步:是省钱有技巧，要靠群策群力 最后，我(雷军)总结一下如何过冬的主要观点:现金充沛的企业，在冬天要大胆。
别人恐惧的时候，各种运作成本都很低，比如市场费用、员工的雇佣成本等，要大胆扩张，可以用较低成本建立较高的竞争门槛。现金严重不足的企业，严格控制成本。认真检查固定成本，每项固定成本都要问一下是否可以节约，如每月支出的办公室、带宽等;变动成本尽量取消。还有，尽量只做六个月以内能产生收益的项目。活下去才是硬道理，这就是创业的生存法则。
怎么控制装修成本？
先说说我家装修的几个省钱的点：小编家1楼，潮湿、铺贴全瓷砖，没有用地板。为了实用，放弃特色选择大面积铺贴马可波罗的特价仿古砖，既能最大的保证质量，同时也降低了人工费。大家都知 道，800X800和600X600的砖泥工贴砖费是最低的。所有的特色东西都是要牺牲钱包来做为代价的，局部点缀可以，大规模使用绝对是降低性价比、增 加造价的大坑。
小编选择主材的方向是平庸、大品牌、特价。平庸指的型号，可能已经过气了、没特色也不难看，这种型号基本是烂大街的款，竞争力低下，购入成本可以压的很低。大品牌，有质量和安全性的要求，用的放心，售后有保障。下面说说适用于普遍家庭装修的省钱攻略，希望对装友们有帮助。隐形的材料值得花费控制预算的法则二花钱花在看不到的东西上，可能很多新手是无法理解的，但是装修的使用寿命就取决于这些看不到的东西上。
