那么这肯定是不算是一个好的绩效管理方式。绩效管理包括三方面管理过程：明确工作要求、考核员工、反馈并改进绩效。绩效管理如何影响管理者？毫无疑问，绩效管理指定的得当，管理者越管越顺，越管越轻松。那么对于一个公司来说什么样的绩效管理才能算是一个好的管理方式呢？1、贴合人性是一个好的绩效管理的基础；2、符合公司当下的文化；3、无需对公司当下的规则进行过大的修改；原因：首先一个绩效若不是根据人性设置，人家想要西瓜你给的是芝麻，人家会喜欢吗？当然这个在企业的管理问题上基本上不太可能出现，毕竟大家都知道，员工出来上班大部分是因为钱。
绩效管理如何影响管理者？
绩效管理如何影响管理者？毫无疑问，绩效管理指定的得当，管理者越管越顺，越管越轻松。但是若制定不当，那么对于一个管理者来说，只会越来越累，越来越狂躁。那么对于一个公司来说什么样的绩效管理才能算是一个好的管理方式呢？1、贴合人性是一个好的绩效管理的基础；2、符合公司当下的文化；3、无需对公司当下的规则进行过大的修改；原因：首先一个绩效若不是根据人性设置，人家想要西瓜你给的是芝麻，人家会喜欢吗？当然这个在企业的管理问题上基本上不太可能出现，毕竟大家都知道，员工出来上班大部分是因为钱。
所以，在这一点上就只存在钱怎么给这个问题上。在给钱的这个问题上：1.平均或是固定薪酬：若是按照平均或是固定的来，那么无疑是抹杀了一部分工作能力特强特勤奋的功劳，并且也会滋生员工你的懒惰心理。那么这肯定是不算是一个好的绩效管理方式。2.若是按照底薪 提成：在业务淡季，业务员收入比较低，工作激情难以持续。
也不算是一个好办法。3.激励性薪酬：将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。这样能让员工尽可能的完成每个部分的任务，当然会碰上难以完成的部分，这么一来，员工会充分发挥其优势能力，超额完成优势部分目标，通过奖励尺度抵消自己被扣除的工资部分，这样的薪酬激励下，员工不用过多监督工作，也会自觉为了目标任务去完成，甚至努力超越目标任务。
创新能力的优势都能得到很大提升，利于产生更多企业效益而谈到贴合公司当下的管理问题上：如果新的管理方式相对公司之前的管理方式上改动太大，第一管理者需要花费相当大的时间和精力去进行制定。第二，员工一时之间可能无法适应。总的来说就是公司需要相当长的时间来进行转变，而这个管理方式能否适用公司还很难说。但是若根据公司原有的管理制度加上一些辅助工具则会更加的贴合公司的现状。
绩效管理如何更好的匹配企业的发展模式？
绩效管理包括三方面管理过程：明确工作要求、考核员工、反馈并改进绩效。绩效考核有许多种方法，不同的方法适合于不同企业，或者同一家企业的不同发展阶段，包括不同的发展模式，因此不可生搬硬套其他企业的绩效管理办法。在这里我归纳了三种常见的绩效考核方法，分别是：1、基于员工特征的绩效考核方法2、基于员工行为的绩效考核方法3、基于员工工作结果的绩效考核方法现在流行的绩效管理方法有KPI、BSC等几种，也就是关键绩效指标和平衡计分卡等几种，在实施绩效管理之前，先弄清楚这几张绩效管理方法之间的差异，之后再结合企业当前的发展模式来选择，才能有的放矢。
KPI的特点主要表现在：（1）来自于对公司的战略目标的分解（2）是对绩效构成中可控部分的衡量（3）是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映（4）是组织上下级共同认可的考核方法 BSC是企业绩效管理的一种新思路，其核心思想是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具。
