在这里可以用到弗鲁姆的期望理论、洛克和休斯的目标设置理论、波特和劳勒的综合激励模式、亚当斯的公平理论和斯金纳的强化理论等。您好！我们是专业做股权激励、薪酬激励、绩效核能25年，为您解答。双因素理论是指把工资分为保健因子和激励因子，保健一般包涵：基础工资，绩效工作和工作条件等，主要用来满足马斯洛讲到的人们对低层次的需求，激励一般包涵：福利，提成奖金，成就，赏识甚至是具有挑战性的工作等，主要用来满足马斯洛讲到的人们对高层次的需求。
如何激励员工？
您好！我们是专业做股权激励、薪酬激励、绩效核能25年，为您解答。在职场中，越来越多的企业开始需要激励机制来调动员工的积极性，让其创造主动性和自主的工作，内在的激励在组织发展中的作用越来越重要。现在的员工在强调外在的工资收入时，也开始强调内在的心里收入。比如：荣誉感，被认可、被表扬，这一系列的内在心理收入的提升都需要激励机制来完成。
我们首先要避免激励机制的四大误区掌握激励的管理技能对企业和员工有什么好处？将企业目标转化为员工目标通过激励机制触动挖掘员工的潜能让员工为自己而做破除人的恐惧本能激发行动欲望以正能量驱动员工建立积极心态调动员工心态引发一致行动及共同目标KSF更符合人性，站在共赢的角度来分钱让员工为自己加薪，特别适合中小企业，找对人才好分钱，一起分享企业成果。
如何激励自己减肥？
要分两种1、有自制力的人有自制力的人基本不用靠助外力去督促自己，激励自己勇敢地去执行采取的决定，又善于抑制那些不符合既定目的的愿望、动机、行为和情绪。他们能控制自己的食量，能坚持去锻炼，对于这种人只需要知道减肥的方法就可以。2、缺乏自制力的人反之，缺乏自制力的人会任性。对自己持放纵态度，对自己的行为不加约束，所以这种主要是要外面压力给予监督。
怎么用激励理论来管理公司？
你好，我是学习人力资源管理的大学生，首先看到你的问题，让我想到了我在学校学到的马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论。需求层次理论是指人的需求分成五个层次，分别为：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我价值实现需求。马斯洛认为只有人在满足了低层次的需求时才会向往更高层次的需求。通过它再结合公司不同岗位人员制定他们所需求的内容作为激励，可更好激发员工的工作积极性并有效提升员工的态度。
双因素理论是指把工资分为保健因子和激励因子，保健一般包涵：基础工资，绩效工作和工作条件等，主要用来满足马斯洛讲到的人们对低层次的需求，激励一般包涵：福利，提成奖金，成就，赏识甚至是具有挑战性的工作等，主要用来满足马斯洛讲到的人们对高层次的需求。这里的激励因子就可以结合公司不同岗位员工进行指定，从而到达管理员工的目的。
在这里还可以用到弗鲁姆的期望理论、洛克和休斯的目标设置理论、波特和劳勒的综合激励模式、亚当斯的公平理论和斯金纳的强化理论等。在这里就不一一讲述了。最终目的就是通过满足人们的需求从而实现组织目标的过程，因此在制度建立和目标制定上就需要进行一定的设计，从而激发员工的正向行为。就先说这些啦，还有疑问欢迎继续讨论。
在日常管理中一般用激励理论提高员工积极性，可是有的员工认为这是变相剥削，如何处理？
不加工资、口头鼓励就是耍政治流氓。也就是说，给老板讲奉献精神可以，给领导讲牺牲精神也可以，对于工人唯独只能讲加工资！因为对于工人而言，他们唯一的自由只有要求加工资。在传统资本主义的公司治理结构中，工人是最没有言论自由丶思想自由和行动自由的。公司领导层在管理工人的过程中大多都是采用法西斯军国主义的方式进行弹压式管理。
比如公司领导叫建一个微信群，加群的工人只能在群里回答是或者收到，不允许作任何评论、议论或反驳。只要工人敢发言轻则被警告丶处分，重的会被线下的人事部开除。也就是说，在现代化的4G网络中，工人最基本的言论自由都被领导层非法剥夺了，一切权利在群主和群管理手上，而群管理和群主享有绝对权利，可以不接受任何群成员监督、举报。
