向正副领导汇报工作，找哪个才能不会得罪另一方？为什么？
向上级汇报工作，只有两个途经。一是首先向分管领导汇报，这是处理好与上级领导之间工作关系的最基本常识。二是万一需急报讯息此刻并未能联系上分管领导，又必须向上级汇报的，这时首先可向能代表正职领导的“代言人“（办公室主任之类的）汇报，再者或直接向正职领导人汇报，同时说明为什么没向分管领导先汇报的原因。当然如果是上级正职直接找你要求汇报的，你可以实事实报。
副总经常越过总经理直接向董事长汇报工作，总经理该怎么办？
越级汇报或越级指挥问题在职场中经常会出现，比如本问答中出现的副总越级向董事长汇报的问题，要解决这个问题，首先要分析越级汇报出现的原因。越级汇报出现的问题很复杂，比较复杂，1、副总原因：一般表现为个别下属拼命向“表现”和“推销”自己，眼睛盯着更高层面的上司，主动向他们靠近，创造为他们直接服务的机会；2、董事长原因：董事长或许属于事务性管理者，或者董事长和总经理之间没有建立充分的信任关系，在这种情况下，董事长会直接越过总经理，向副总了解情况或者越级指挥。
3、总经理的原因：有个别情况下，下属是因为自己的屡次优越的工作表现，直接上级却将成绩据为已有，或者存在压制下属的心理和控制下属职位提升的恶劣动机。不管哪种原因，下属越级汇报，无论从工作关系还是人际关系上都应该。一方面会引起直接上级误会、怀疑，给正常的工作关系变得不协调；另一方面也会引起同事间关系的敏感，把正常的工作关系变成了人与人之间的对抗和不配合。
如何解决越级汇报？有几点建议：1、从制度体系上明文禁止。在公司的制度流程中，明确责权利关系、明确汇报关系，可以明文规定不允许越级汇报和越级指挥，但是可以越级沟通，目的是为了最高层管理者了解公司的思想动向和工作进展；2、总经理和董事长做深入交流，向董事长阐述越级汇报的危害，争取得到董事长的大力信任，只要董事长信任了，也就不存在副总越级汇报的空间；3、总经理和副总做深入交流，从工作流程、工作关系等方面，坦诚说出各自的思路和初衷，总经理一方面表明对副总的大力支持，同时也要从制度层面，明确汇报关系；4、遇到突发状况，副总可以灵活处理或者越级汇报，但是要求副总事后必须向总经理汇报；5、建议定期的沟通机制，包括董事长、总经理、副总参加的联席沟通机制，压缩越级汇报的生存空间。
职场中，开口就要说重点，如何言简意赅地向公司领导汇报工作？
题主你好，很高兴回答你的问题！职场上，汇报问题说结果，就像新东方年会说的那样“干的累死累话，到头来不如写PPT的”。之所以会不如写PPT的，就是因为你不会汇报工作！一个优秀的PPT高手，必然是一名职场汇报大家。答主作为一名多年在职场填坑的路人，用自己的一些教训分享汇报工作的几个要点：汇报工作说结果对于领导而言，最需要听到的就是你所负责的事情怎么样了，这就是要结果！在工作汇报过程中，我们整个汇报的内容方式都是为结果服务的，把你的结果和结论能快速准确说给领导听，你的工作汇报就是成功。
想汇报好工作，先总结好工作一个工作汇报最重要的有三点：结果、数据、清晰的条理。结果是绩效体现，数据是支撑结果的基础，清晰的条理是让领导挺明白的关键。每次汇报前，用15分钟盘点自己的手头工作，按照需要性排序，总结提炼关键词，学会用最短的表述讲清楚最多的内容。之前有一个万达王健林听汇报的视频，大家可以去看看那哥们犯得错误，就知道如何改进了。
用“star”法则汇报事件STAR法则分别指情景、任务、行动、结果。在向领导汇报事件时，也可以采用STAR法则，将事情的经过调查讲清楚。总之，汇报工作的过程光有形式不够，还必须肚子里“有货”。连自己的工作都没有摸清楚，你的汇报技巧再厉害，也充其量是银枪蜡头罢了！ {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 360, "file_sign": "26b9c4be934a25661e427f1a854ed539。
