A.请示性汇报首先说明你要汇报的工作或者问题是什么。你到底要请示什么？这个问题要一针见血的说出来，不要东绕西绕，含糊不清。否则，领导搞不明白你到底要干啥，而且对你很反感。B.为什么要请示这个问题?员工不可能无缘无故跑到领导这里来请示问题，那么理由是什么呢？就是说你为什么要来请示这个问题？是有困难了？是有矛盾了？是自己拿不准了？还是自己说了不算了？如果不清楚自己为什么来请示，那还是趁早回去工作，谁也帮不了你。
C.问题的解决建议是什么？请示问题的时候一定要带着自己的解决建议来。很多员工请示问题出现两个极端，一个是说一大堆话，领导不知道他请示啥，到底请示啥，让领导自己判断，另一个是直接提出问题，把“球”踢给领导。这两种极端的做法都是不合适的，也无助于你解决问题。请示性汇报如果做不到问题明确、做不到理由充分，做不到有建设性建议。
汇报工作总体是失败的。太多请示工作都变成了扯皮和推诿。3.陈述性汇报所谓陈述性汇报，既不是请示，又不是关于工作任务的。只是领导为了了解情况进行的沟通。这种汇报需要员工做到两点：A.明确阐述问题要告诉领导事实是怎样的的，自己觉得问题应该是什么。要清晰明了。B.关于事情的事实和问题，自己要有态度和观点特别强调一点，不要轻信网络上那些老油条式的策略，必须要有明确的态度和独立的观点。
这样才是高效的汇报，才是高质量的汇报。否则，领导对你的评价会降低的。即使出于职场规则，我们需要自保，脑筋也不应该在这上面。含含糊糊，模棱两可的陈述谁都会讨厌。PPT帮不了你，什么工具也帮不了你！所以，向领导汇报工作，要做的第一项就是结果明确、以终为始，态度明确、观点清晰。向领导汇报工作，需要注意的第二项，是个人自己的习惯。
不良的习惯带来不良的结果，良好的习惯带来满意的结果。1.习惯一：别说没用的话有些员工在汇报工作的时候东一榔头西一槌，漫无边际，和领导海聊。不注意自己说话的质量，还以为自己和领导聊的很嗨。其实这就错了。谁没事听你在哪里信口开河？切记，汇报工作不是拉家常，汇报工作的目的是工作，不是为了打击谁、讨好谁或者给自己机讨什么好处。
目的不纯不会有好的汇报结果，领导也不傻。2.条理清晰同样的问题或者事情，不同的人陈述质量是不一样的，关键就在于问题陈述的条理性。问题陈述的调理来自个人思路的清晰性。有主有次、主线清晰，问题突出、结果明确。这是工作汇报的基本要求。不要一遇到事情就急匆匆向领导办公室跑，要首先梳理自己的思路，将语言按照一定的逻辑组织好，再去找领导。
