我就是一个部门领导，所以我站在领导角度去谈谈怎么道歉。有的时候办公室不是很方便，你可以约领导出来吃个饭，在吃饭过程中，边说边谈向领导道歉。比如，有的领导性格比较直爽，这种情况下犯了错误直接道歉行了，态度一定要诚恳，千万不能让领导觉得你很虚，或者是是你为了道歉而道歉，必须真正的反省错误，这样才能达到道歉的效果。
如何跟领导道歉？
我就是一个部门领导，所以我站在领导角度去谈谈怎么道歉。第一，看你犯的错误大小。比如，前段时间，手下的一个业务员，因为自己的谈判失误，导致了一个五六十万单子飞了，我们都非常生气，他也哭着.给我们承认错误了，我们也都接受他的道歉，但是我们还是把他开除了。没有办法，犯的错误太大而且低级，就是道歉也没有用，只能引咎辞职。
还有一个员工，违反规定，把公司里的笔记本电脑拿家里用，结果他坐地铁的时候把电脑丢了，就给我们道歉，然后赔了公司一台电脑了。第二，看领导的性格。比如，有的领导性格比较直爽，这种情况下犯了错误直接道歉行了，但是态度一定要诚恳，千万不能让领导觉得你很虚，或者是是你为了道歉而道歉，必须真正的反省错误，这样才能达到道歉的效果。
还有的领导性格比较小心眼，比较自私，这个时候道歉就要小心一点，最好是趁他高兴的时候给他道歉，这样可能他又比较容易接受一点，如果是碰到他今天发脾气，或者心情不好，就尽量不要道歉了。第三，关于道歉的方式。有时候你可以直接在领导办公室承认错误，但是办公室是一个公对公的场合，你要做好领导大发雷霆的准备。有的时候办公室不是很方便，你可以约领导出来吃个饭，在吃饭过程中，边说边谈向领导道歉。
你也可以去领导家里，但是不要空手，和领导一块谈一谈你这个错误，在家庭的这种氛围中，领导一般也很难发火，也比较容易接受你的道歉。第四，关于道歉的内容。既然是道歉，那就该把所犯错误的来龙去脉说清楚，要找出所犯错误的原因，并告诉领导你下一步准备改进的措施。道歉的态度一定要诚恳，而且你要发自内心的认识到自己所犯的错误给公司带来的损失，给领导带来的麻烦。
给领导承认错误应该怎么开头？
错误分很多种，有些错误不可原谅，有些错误可以避免，有些错误零容忍，而有些错误可以犯。具体要看是那种，如果是特别严重的承不承认都是要承担后果的，但今天说道承认错误怎么开头，老王就给些意见出来。１）态度要诚恳认真。做错了事，成人错误的时候要注意，先不过错误的严重性，就说是不是错了？错了就要有错了的态度，起码要拿出个样子给领导看。
做与不做是两回事，不做跟做错了又是两回事，做错了态度陈恳与抵抗又是两回事。２）亡羊补牢。亡羊补牢为时未晚。这个故事大家都听过，当我们犯错后需要承认时，与其坐等批评处理，不如在承认错误的时候拿出弥补的方案。比如经济赔偿，比如自动降薪等。这是补救的一种方式，并且能对自己的错误进行补救。３）勇于担责，有一部分人明明自己错了还在推卸责任。
在领导眼里这样的人最讨厌。当我们发现自己或团队犯了错之后，首先想的不是把错误推给别人，而是自己揽下来。领导不是傻瓜，知道这错误是怎么产生的。４）承认错误后，不要让领导给你下惩罚的量，自己先开口，并且将惩罚定的高些。这完全是心理战的一种，领导辞退了你再次招聘新人或提拔人不一定有你用着舒心。只要你犯的错误不是什么原则性问题，而且你提出的惩罚又过于严厉，领导大多都会从轻处理，给同仁一个交待就揭过去了。
５）选个好的时机去承认错误，领导心情不好的时候去承认，屁大个事儿都能变成弥天打错。这个自己掌握吧，结合自己的情商，别把自己埋坑里了。６）承认错误的过程中最好找好外援，这种方法慎用。就是错误非常严重，当你像领导承认错误的时候，领导会压不住火气喷你，领导一怒之下就会做出不理智的决定。这个时候你要安排一个同事或者下属救场，打断你与领导的谈话。
