传统激励模式有以下几点弊端：重视结果激励，忽略过程激励激励时效滞后，难以即时反馈激励导向单一，无法呈现人才全貌重物质激励，轻内在激发自上而下，存在主观偏好所以，基于情景的积分激励模式，才是企业数字化大趋势下的正解。VUCA时代，企业需要新的员工激励模式。
如何激励员工？
您好！我们是专业做股权激励、薪酬激励、绩效核能25年，为您解答。在职场中，越来越多的企业开始需要激励机制来调动员工的积极性，让其创造主动性和自主的工作，内在的激励在组织发展中的作用越来越重要。现在的员工在强调外在的工资收入时，也开始强调内在的心里收入。比如：荣誉感，被认可、被表扬，这一系列的内在心理收入的提升都需要激励机制来完成。
我们首先要避免激励机制的四大误区掌握激励的管理技能对企业和员工有什么好处？将企业目标转化为员工目标通过激励机制触动挖掘员工的潜能让员工为自己而做破除人的恐惧本能激发行动欲望以正能量驱动员工建立积极心态调动员工心态引发一致行动及共同目标KSF更符合人性，站在共赢的角度来分钱让员工为自己加薪，特别适合中小企业，找对人才好分钱，一起分享企业成果。
该如何激励基层员工？
谢题主！回答你的问题前，我们首先要明确一个概念，企业（公司）是一个‘特定的’组织。它与员工是一种‘价值’交换的利益利用关系。企业经营追求的是利润最大化，员工需求的是通过企业平台，以自己的劳动换回生活所需。是一种‘互惠互利’的‘经济’关系。本人多次在不同的场合讲过，员工有巨大的‘潜力’。用最好的，也是最简单的‘激励’手段来调动其‘潜力’的方法，就一个字‘钱’！记得在国企一个停产半年的车间。
该车间员工拿着固定的工资，就是‘磨洋工’。本人接手后，经反复酝酿，出台了‘上不封顶，下不保底’的计件工资方案。直接的与每一名员工（包括车间管理人员）的切身利益挂钩。实践证明，调动了员工的‘潜能’，不但员工发挥了极大的积极性。更可‘喜’的是，员工‘学会’了自己‘管理’自己！最终结果，员工收入翻倍！企业效益翻番。
员工激励要点是什么？
VUCA时代，企业需要新的员工激励模式。传统激励模式有以下几点弊端：重视结果激励，忽略过程激励激励时效滞后，难以即时反馈激励导向单一，无法呈现人才全貌重物质激励，轻内在激发自上而下，存在主观偏好所以，基于情景的积分激励模式，才是企业数字化大趋势下的正解。情景绩效（contextual performance)又称关系绩效，是指员工对于他人任务绩效的支持性贡献，包括任何有助于组织达成目标的自愿行为，例如帮助同事在期限内完成工作、主动帮助组织解决意外问题，以及提出建议性意见等。
