身处物业行业的职场人士如何提升工作能力？
我在物业行业已经有六年的工作经验。从最开始的水电工到后来的项目经理，其实没有特别多的诀窍，最重要的是有责任心，能坚持，敢于承担。分享我本人经历的一件事情吧在我入职的第一个项目，刚好是集中装修期。我作为二期送水送电的水电师傅，要负责1500多户，都是高层住宅。那个时候电梯使用率特别高，业主及装修公司经常上货卸货垃圾清运，所以前台派的单子特别多，又不能让业主等的时间太长，坐电梯来不及，我就常常跑步梯，一口气从1楼跑到33层，差不多两个月就换一双运动鞋。
其实中间也承受了很大压力。大学毕业以后，做这份工作父母其实都不太支持，毕竟物业行业本身门槛挺低，名声也不太好，但是既然选择了，还是希望能把它做好。后来公司新开发了一个项目，我所在的这个项目的客服主管，要调到那个项目做项目经理，然后他就向公司推荐了我，我这人比较木讷，其实我的主管并没有向他推荐我，而是推荐我的班长，但是这个客服主管说:如果不是他，维修部门就不要人了，他们在当地招。
因为这件事情我很感动，后来他说其实一线员工做的怎么样，大家都看在眼里。后来我接他的班做了项目经理。《士兵突击》里五班班长说:在五班是一个光荣还有艰巨的任务。光荣是因为平淡，艰巨是因为漫长。物业行业又何尝不是五班呢，社会越多误解，越应该好好做，为业主着想，也让自己对这份工作认可，充满荣誉感。希望能帮到你。
物业公司已亏本运行，如何涨物业费，才能让业主接受？
展开问题附加说明全面分析，这个属于物业公司咎由自取，业主不会同意半路提价。一，既然已经有业委会就要与业委会签定物业服务合同，在业委会督促督察下按服务合同履职保证物业服务品质。二，物业可以在保证服务品质的状况下，通过业委会协助催缴。三，要诚实要账目公开，有根有据说自己小区的事。切忌与其他小区情况做对比，新建小区和十年前的旧小区没有可比性。
四，如果没有与业委会签定服务合同，自然就谈不到亏本与提价收取物业费的问题。任何物业没有与业委会签服务合同属于强行服务，业主有权拒交不合理收费。识时务者为俊杰欺行霸市不可取，物业必须立刻撤出该小区！业主委员会是小区唯一代表业主利益的群众组织，必须代表业主利益维护业主尊严。对小区物业服务合同进行严格审核把关，监督物业按服务合同履职。
从事了多年的物业。仍是基层管理。我该如何快速提升自己？
过去说好铁不打钉，现在说好人不干物业。我在物业行业从事10多年，现在离开10年了，我把我的弟子们劝他们离开了物业。我干物业从开始做维修到第三年就当了项目经理，第四年就进入公司任职，专们处理各小区老大难问题，在我离职后我的弟子们都相继跳到其它物业公司任项目经理，我自己的经验是，做物业必须下大力气研究与物业相关的法规，理会其精华，记在心里，熟练的运用到工作中，我与记者，媒体多次交流，记者来时带着业主投诉来的，走时带着赞赏物业的心态离去，在与读者见到是物业合规经营，小区乱在恶邻。
