一、中小企业存在的问题中小企业融资困难。中小企业技术创新缺乏。下面就从中小企业经营管理方面提出中小企业发展的对策建议。中小企业经营者素质普遍偏低。中小企业的人才易流失。如果中小企业有了这种经营理念的话。例如企业战略选择“小而专,小而精”的战略,不仅利用中小企业专业化分工的优势而且弥补了中小企业无法规模生产的不足。
中小企业的难点在哪里？
根据国家工商总局公布数据，全国工商登记注册企业1527.8万户；个体工商户4564.1万户。根据中小企业划型标准和国家统计局第二次经济普查数据测算，中型企业占2.4%，小型企业30.37%，微型企业占66.93%。这些中小企业创造了60%以上的国内生产总值，提供了80%以上的城镇就业岗位。足见我国中小企业的地位和贡献，但我国中小企业发展中问题很多，产品单一、质量一般、融资困难等，我的体会最大的问题是：一是人才匮乏。
中小企业由于资金实力等原因，工作环境、工薪水平、激励机制等与大型企业比，存在明显差距，很难吸引人才。调查发现，许多创新型小企业迅速崛起壮大，根本原因在于有高端人才，特别是大学生创业园，人才济济，不断有小企业做大做强。我们的县城一个机械企业引进了一个乌克兰专家，开发的新产品市场畅销，迅速占领市场，企业也旧貌换新颜，发展壮大。
所以人才是中小企业破解发展难的第一利器。二是管理粗放。因为成本的原因，中小企业管理岗位少，一人兼多职，这很正常。但是规范管理、现代治理是企业发展的根本。如果工序流程、质量控制等都是凭经验、凭感觉，随意性大，如果人事安排凭亲朋好友，那么这样的企业，产品的质量和市场的销售、成本的控制一定是问题层出不穷。三是创新不足。
许多中小企业，安稳过日子，受资金、人才、观念、战略等因素影响，企业没有长远发展规划、没有产品创新能力、没有创新商业模式的思路等。其实创新是企业发展的根本动力，当然国家经济社会正在转型，企业一定要跟着转型升级，否则企业跟不上形势，经营必然会困难重重，直至淘汰出局。当然中小企业发展中难题很多，不同类型的企业遇到的问题也千差万别，但上述问题应该是共性的。
中小企业如何经营管理？
中小企业如何经营管理？随着中国经济的发展,很多企业如雨后春笋般层出不穷,然而大多数企业只能在成立几年甚至几个月后就宣布破产,而剩下的企业根据调查,在经济扩张时期发展很快,盈利较好，然而在需求不足时期,盈利下降,发展缓慢,甚至面临破产危机。据调查,我国中小企业的平均存活时长只有2.5年。可见,我国中小企业的发展面临着巨大的挑战。
