因此,建议中小企业的经营者要建立完善的用人制度。首先,企业要辨识人才,不能以一种短浅的眼光,狭隘的心胸去用人,不能用自己的口味去辨别一个人的好坏。其次,企业还要吸引人才。企业要创造一个好的环境,使企业的人才有发展的空间。其实,美国发展如此之快,很大程度取决于美国的环境,是人才向往的圣地。例如硅谷就吸引着来自世界的人才。
最后,要善用人才,塑造良好的企业文化。在公司遇到危机时,要有创新性的思维去解决公司面临的问题,从长远的角度去看待公司的发展。还有重要的一点,不要忽视底层员工的潜力。4、奉献社会是升华松下幸之助认为上天赋予的生命,就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。松下幸之助的自来水哲学认为“企业的使命就是消除世界贫困。
水管里面的水固然有其价值,然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备,因为水资源相对丰富。企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗？”松下的经营理念中站到造福于人类的角度从经营自己的企业,是松下电器变得更大更强。如果中小企业有了这种经营理念的话。企业就会注重产品的质量,服务体系建立,消费者的体验。
市场口碑好,赢得和较高的美誉度,只要通过合理的营销策略的推动,企业就会变得更强大。三、全文总结中小企业的不仅为国家的经济增长带来巨大的贡献,也存在的很多的问题。本文虽然从经营管理的角度论述了中小企业的发展对策。但要使我国中小企业发展壮大,紧紧依托经营者还远远是不够的。还需要企业的员工、政府及社会各方的支持和努力。
中小企业如何进行数据分析？
中小企业收集数据的能力相对大企业是比较弱的，是缺乏人员、财力、管理的局限性的。但不意味着中小型企业就不做数据分析了，恰恰相反伴随企业信息化的发展，企业的核心业务数据会不断的增加，而这些数据才是企业中具有核心竞争价值的业务数据。所以中小型企业为了提升企业的核心竞争力，也该更早的进行数据分析来提升企业内外部数据的价值，下面是该如何进行数据分析。
第一步是数据采集 ,通过业务人员明确企业的数据来源，将企业内部核心的业务数据进行整合收集在一起；第二步是进行数据统一管理，要想进行数据分析首先要保证企业数据的一致性和准确性，所以要建立数据的标准化管理，把企业的核心业务数据统一在一个平台上进行管理和治理，将内部不规范、不全面、有错误的数据进行清洗，保证数据的唯一性、准确性、一致性、及时性；第三步是内部数据分析，将企业内部核心的业务数据进行分析，搭建企业的数据分析平台，助力企业精细化管理、以数字驱动企业决策力；第四步是外部数据分析，企业内部数据分析达到一定成果后，内部数据梳理清楚，呈现数据价值之后，企业可以通过一些工具采集外部数据进行数据分析，帮助企业了解行业的发展方向，与其它行业差距，对比出有利于公司的信息，帮助企业提升核心竞争力。
中小企业市场调查到底有多大用？
“没有调查就没有发言权”。市场调查能给中小企业设立、发展、调整提供重要参考与依据，后期如何分析、使用相关数据，如何基于相关调查结果有前瞻性的决策、规划、落实、执行、调整，有时更为重要。首先，调查要有科学方法。目前市场上的动态，相关报道、调查报告、市场分析，不同的资料来源不同、方法不同，得出的结论也各不相同。
比如，可通过区域内的中小企业的关联厂商、贸易方、下游需求以及相关部门进行直接的电话交流与深度访谈，获取中小企业行业相关产品市场中的原始数据与资料。 又比如，可利用之前的调查与文献资料，获取中小企业行业的信息及动态数据。相比来说，直接沟通、访谈，获取的信息更为真实，也更具备参考价值。 其次，调查需要有针对性地深入其中，不能仅仅浮于表面。
目前环境下，企业的真实情况与报表数据往往存在出入，有些甚至出入很大。而财务报表反映的盈收是否全部合法的盈收，很多时候也是需要充分了解行业特点才能把握到真实情况。同时，企业招商会、年报、宣传资料、活动报告所反映的情况能否作为依据？往往也需要去伪存真，需要加工分析。甚至专家、领导者的讲话材料等，也会对行业真实情况作一定的加工，对此同样需要分析和对比加以取舍，因为很多行业内的真实情况，是不足为外人道的。
最后，决定市场调查作用或价值的关键，离不开后期的分析与使用。作为直接服务中小企业的淘宝网，阿里巴巴在推出淘宝前世界范围内已经有同类电商，但真正在中国建立发展电商的模式应如何搭建、如何推广运营、如何融资推动，问题都是前所未有的，办法也要靠后期分析和科学研判才能解决，而不完全是市场调查所能做到的。
