薪酬体系建设步骤：1、确定薪酬策略；2、外部薪酬调查；3、岗位价值评估；4、薪酬结构设计；5、薪酬分级定级；6、福利体系设计；7、薪酬管理体系。如何做好薪酬设计，这里小汇一下薪酬设计的8个步骤年功工资（资历制）是依据员工个人年龄，工龄，学历、经历等要素来确定薪酬标准，年龄越大，企业工龄越长、薪酬越高。
如何建立企业薪酬管理体系？
薪酬体系建设步骤：1、确定薪酬策略；2、外部薪酬调查；3、岗位价值评估；4、薪酬结构设计；5、薪酬分级定级；6、福利体系设计；7、薪酬管理体系。具体在实操中，要结合企业实际与行业特征，设计出具有竞争性、激励性、公平性、合法性的薪酬体系，需要不断地测算和优化。具体操作有疑问，可关注本头条号，私信交流！。
人力资源薪酬体系该如何优化？
您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运通得当，能够很好的激励员工，反之则会使企业人才大量流失，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。如何做好薪酬设计，这里小汇一下薪酬设计的8个步骤年功工资（资历制）是依据员工个人年龄，工龄，学历、经历等要素来确定薪酬标准，年龄越大，企业工龄越长、薪酬越高。
HR要怎样做好员工的薪酬福利管理？
【很多企业老板担忧】自己员工积极性不高，对工作没有责任心，做好做坏都一样!自己员工只讲做完事情不讲做出结果，结果老板来负责！自己员工只求朝九晚五，舒适安逸，公司盈亏高高挂起！长此以往，管理谈不上绩效，企业谈不上利润！是时候建立起富有激励性的薪酬绩效机制啦！如果想要员工自动自发，必须改变公司的分配机制，让员工为自己干。
老板只有帮助员工实现梦想，才能让自己心想事成！⭕️企业最大的管理成本是“信任”。如果团队彼此信任，根本不需要那么多约束机制和执行成本，更会减少很多沟通（开会）成本。✅老板因为不信任员工，才制定那么多管理制度，目的是为了减少员工的行为对公司的伤害。✅员工因为不信任老板，才会想着离开公司，不全力以赴，才会和老板讨价还价，消极怠工。
用人成本不断提升，企业如何优化管理模式？
谢邀！现如今确实如此，企业的用人成本在逐年攀高。这跟中国的人口红利逐渐消失，经济急剧转型升级，社会生活成本压力不断增大都有很大的关系。人力成本是企业在一定时期内的生产、经营和提供劳动力所支付的一系列的直接和间接的费用总和。主要构成包括员工工资，员工福利费用，员工人才培养费用，员工住房、社保、公积金费用，还有像员工的额外工伤费用和其它人力成本的支出。
另外，现如今全球经济不景气，人力供给状况发生变化，员工就业择业的观念也有一定的变化，尤其是针对未来95、00、10后的年轻将走向职场的求职者们。而且员工的流动性也是越来越大，不够稳定，不仅影响额外的招聘培训成本，同时也影响企业的人均产出。所以，当我们了解了人力成本的构成时，我们就知道该在哪些方面进行成本的优化和如何高效率的配置了。
比如说增加人力资源配置的弹性，优化岗位的职能，规范和简化工作流程，提高员工的绩效等等。同时我们需要加强人才库的建设，多渠道开展招聘，借助专业人力资源公司帮助，采用多元化的用工模式，而且需要精兵简政，优化人员岗位配置，留住核心人才。加强员工的岗位技能培训，更加建立健全公司的薪资福利体系，加强企业的文化建设。
