选拔的人才既要重视社会责任感，也要具有奋斗者精神。四、制度牵引：规范化、劳动态度考核企业文化要想真正落地，考核一定是必不可少的，价值观的考核既能对员工进行筛选，也能够对其未来的发展方向和进步给予更明确的标准和指导。华为是通过关键事件法对其员工与干部进行考核的。关键事件法就是将细节性关键事件分条目列出，员工自行判断其是否违反或者是否做到该条目中所规定的内容。
例如：不利用公司网络资源从事与工作无关的活动 ？□没有违反 □违反 □未涉及在会议中，不交头接耳或做与会议无关的事；将手机设置为静音状态或交秘书处理，不干扰会议。 □做到 □需改进 □未涉及关键事件的考核将会影响员工晋升、奖金、以及所能获得的股权激励的股数。对管理人员而言，每一个维度下的关键事件都比普通员工更多，要求更严格。
总结企业文化是企业发展的重要部分，甚至是企业发展的根基，越来越多的企业逐渐开始重视其文化与价值观的建设。但企业文化并不是几句口号、几个标语与条幅。企业文化要真正落地，还是需要像华为这样，将其融入到企业的日常管理之中。从人才进入企业之时，就是价值观贯彻之日，培训很重要，考核更加不能少。只有这样，企业的价值观才能真正落地，指导员工及企业的发展。
民营企业如何构建自己的企业文化？
广义上的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。企业文化是指企业在一定的历史发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和。文化是一种软实力，企业在自身的历史发展进程中，必须且应该形成自己的企业文化。民营企业如何构建自己的企业文化呢？首先，民营企业家要在宏观的历史背景中来认识企业文化的重要性。
企业文化包含非常丰富的内容。企业文化是企业的精神灵魂，其核心是企业精神和价值观的集中体现。企业文化生动地体现了企业的愿景、使命、信念、理念，对外展示企业的精神形象。它是企业得以持续发展的不竭动力。其二，企业家要在自己的企业内部，拿出一定的资金进行文化建设，形成一个风清气正、积极向上的文化氛围。企业文化是社会文化的重要组成部分，也是民族文化的重要组成部分。
