招聘方案设计(如何设计招聘方案)

如何设计招聘方案

一．设计一个招聘方案

1．招聘目标(人员需求)。职务名称、人员数量及其他要求。信息发布时间及渠道。选拔方案及时间安排。招聘小组成员名单。

二．怎么写招聘方案

1．招聘计划方案应包括一下内容：招聘的原因，目的，目标。招聘的职位，人数招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头）招聘的时间以及完成时间招聘用的公司简介招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇招聘的费用预算设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。

2． ***公司人事招聘方案根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：招聘人数统计：招聘时间：按照公司要求，人事行政部计划在年月日以前，完成招聘工作，历时工作日，月日以前人员到位。

三．如何制定工人招聘方案

1．这个问题涉及面太广，这与您的能力和公司管理者的理念有关。首先，我们来看目前的情况，就是现代求职者已和以前的产生了差别，就是从简单父辈的维持生活到80和90后的创业型求职者。

2．80以前的年轻人现在就是30岁以上啦，他们已经经历了近十余年的拼搏打工，积累了一定的经验，对自己的职位要求已经不现局限于普工和小组长或基层一线岗位了，更多的是想凭着自己的丰富经验希望在经过一定试用时间后得到晋升和企业的肯定。

3．而80后的年轻年，现在就是20来岁的，虽说是经历了几年的工作，有了一定的工作经验，但对于把持部门或一个团队的能力还是较差，所以对于他们来说，更多的是希望能得到学习的机会，同时他们还会考虑薪资。

4．90后的，多是应届毕业生，这部份的人员，有工作的冲劲，有创新的头脑，也有不服输的工作精神，他们更多的是要求得到培训、创新、务实的企业岗位，除了薪资、学习机会外，还会考虑企业精神、企业内外部环境等情况。

5．他们更多的属于创业型的员工，（换句话说，就是他们希望能经过打工，充实自己，以后开设自己的企业）所以这些您必须要学会看全局，不能一刀切，根据不同岗位，不同需求，不同年龄段，不同学历，不同工作经历，不同人员性格综合考虑，在岗位的职务说明书中进行更新。

6．最后说回您提到的问题，吃住问题的解决不是最终的办法，人所周知，吃住是维持人类活动的基本，所以一个企业如果说连吃住都不能支持，这对现在的求职者来说肯定说不过去。

7．所以您的问题的本质不是解决吃住问题，您必须在考虑包吃包住后，同时考虑：企业内部环境的改善包括：人员晋升机制的改善（没有人想到一辈子打普工的企业去做）、办公室氛围的改善（没有人想到你欺我诈的环境下工作，这只会浪费自己超过一半的精力去应付这些东东，只剩下不到一半的精力来工作）、内部各项作业流程的改善、工人资薪待遇的改善、企业文化的提升、各项硬件设备的改善等等。

8．企业外部环境的改善主要还是企业的形象宣传到位问题，还有政府职能部门对区域服务配套功能的实施和落实的情况，这些都是关乎企业是否能健康发展和良好生存的问题。

9．深圳富士康就是个很好的例子，政府职能部门必须学会承担一定的社会责任。虽然外部环境的改善并不是您企业能做到的，有些是超乎能力之外的，但是您必须承认一点，就是您企业是否将全部，或者大部份能改善的工作，您有没有真正去落实，有没有执行。

10．像形象宣传，并不是一不定要花多大资金来做广告，其实企业的员工，本身就是一种形象宣传，从工作时的精神面貌，到下班时的精神面貌，再到学习和生活时的态度，这些都从正面和侧面反映出一个企业的形象。

11．企业管理者的管理理念企业管理者认为员工是我招进来的，既然拿我的钱，就是欠我的。这种理念只会将企业推向毁灭的边缘。

12．良好的管理理念是要有始有终，持续有效的来实施来的，不是空叫口号就会出来的，企业管理者的一言一行，对整个企业的发展影响很大。