第二，有了好的制度，那就是怎么落地了，对于不好的制度，有意见大家可以提出来完善，但是对于好的制度，还是有人阳奉阴违，那就是得靠制度来保证制度了，毕竟无规矩不成方圆。林子大了是什么鸟都有，但是，总不能上天吧。第三，作为管理者，应该是更好的去详细解读制度，引导大家对制度和文化的认同，但是，更应该聆听群众的心声，及时完善。
制度的目的是让大家做得更好，而不是约束和惩罚。第四，作为执行者，对于已有的制度应该严格遵守，这是职业素养问题，有意见可以单独提出来，或者往更高领导提意见，但是你不能阳奉阴违，团队需要凝聚力和作战能力，这些是靠所有成员团结一致才能实现的。对于我来说，一直的观念都是，态度比能力重要，能力再强，态度恶劣、甚至影响团队情况下，教五用情况下，是我优先要淘汰的目标。
企业管理者如何自我管理？
一个人只有了解了自己，才能知道自己的长短处，才能扬长避短，才能够在团队中准确定位。而且自己才是最了解自己的人，应该怎样管理自己的工作也只有自己才知道。在工作的时候，人们都能够很好地安排自己的工作做好适合自己的计划，这时，人们最不喜欢的就是计划无端被打乱、被不知道自己的工作的人指点，相信大家在工作时都有过这样的经历。
因此，要学会自我管理，得先了解自己。但是，要了解自己的哪些方面以及要怎样才能了解自己呢？首先，要了解自己的性格特点。每个人的性格特点都不同，造就了每个人的工作特点也因人而异。在了解了自己的性格特点之后，就可以此为依据，对自己的工作做出好的规划。要了解自己的性格特点，方法有很多，比如去专业的心理诊所进行专业的性格测验，例如明尼苏达多项人格测验、艾森克人格测验等，人们还可以进行霍兰德性格特点与工作匹配测验。
当然，这些测验都需要由具有相应资格的专业人士进行，或者，人们还可以通过他人了解自己的性格特点，例如通过朋友、家人、老师、同事等，请他们做出客观的评价，既包括优点也包括缺点，然后再将之与自己对自己的了解进行对比，以此了解自己的特点；还有一个简便的方法，即在一张纸上写出20条“我是……最好是写一些内在的特点，而不要浮于表面。
了解了自己才能为自己找到好的方法，找到属于自己的方法。然后，了解价值观。这包括两点、，一个是团队的价值观，一个是自己的价值观。也许会有人认为这是多余的，是没必要的，但是，现在告诉你，这一点很重要！我们可以想象一下：如果你成天跟一群价值观相左的人一起工作，你会怎么样？我们肯定会感到烦躁、无奈，甚至痛苦，因为处在这样的团队中你根本无法和其他人交流，会矛盾重重……因此，我们要了解团队与自己的价值观，当然并不是说个人的价值观必须和团队的一样，只要相似即可。
