企业的工资制度可以说是企业的灵魂。这个灵魂是什么颜色，这个企业基本就是什么颜色。谢谢，因为利润是经营活动的目的，所以企业建立绩效薪酬体系是必不可少的，将经营活动划分为不同的绩效领域，并做出评价，而绩效领域是无所不包的，比如企业产品的财务状况、产量、市场地位和市场份额、服务或客户的关系等。，尤其是经营活动与员工之间的关系至关重要，因此经营者应该及时地在这一领域投入更多的时间。
企业为什么要建立绩效薪酬体系？
谢邀，因为获取利润是企业经营活动的目的，所以企业建立绩效薪酬体系，将企业经营活动划分为不同的绩效领域，并作出有所评估，是必不可少的，而绩效领域包罗万象，如企业财务状况，生产，市场地位及企业产品市场占有率的高低程度，服务或客户的关系等等，尤其是企业经营活动与员工的关系至关重要，因此经营者应在此领域多花时间，及时掌握员工的生产信息情况。
通俗地讲，企业在建立绩效薪水体系中，经营者对员工的考核一般分为生产指标的落实进度，新产品技术的創新研发应用程度，销售人员对市场所发揮的能力与业绩及其它部门人员的考核均成文本，按章遵循，具体又体现在固定工资的晋级，奖金分配，职务晋级等方面，平时一般以奖金分配为主，但又与固定工资提升和职务晋级有密切关系。
组建绩效工资方案对企业来说，可不断提高经济效益，加强内部管理，拓展于市场，使企业得以生存发展，是一条长而有力的生命线。而相对企业员工来说，充分发揮个人的聪明才智，提高了生产与技术的工作积极性，体现了能工巧匠的作用，出色的成绩，不仅平时每月拿到丰厚的奖金，减轻家庭经济负担，而且以后在固定工资的晋级，职务的提升方面，企业经营者根据绩效工资的方案评估，肯定会优先考虑有突出表现的生产技术及部门员工，这也是常理。
工资制度是否应该统一平均分配？
工资制度不能统一平均分配。一个企业的工资制度可以说是这个企业的灵魂，这个灵魂是什么颜色的，这个企业基本也就是什么颜色的。完整的一个工资制度一般包含这么几个部分的内容：1、工资设计原则2、工资结构及细则3、绩效奖惩纲要4、福利补贴规定5、奖金设计为什么说工资制度不应该统一平均分配？主要是出于以下几个因素的考虑：1、工资制度首先要体现岗位差异工资制度的设计是在公司组织分工的基础上做出来的，而组织对每一个岗位赋予的责任差异很大，每个岗位的实际情况差异也很大。
有些岗位责任重大；有些岗位责任则相对比较小。有些岗位工作难度很高；而有些岗位工作难度比较小。有些岗位需要长期的训练才能完成；而有些岗位只需要简单的培训即可。有些岗位是风险很大的；而有些岗位没什么风险性。有些岗位工作环境很差，不是热就是脏；而有些岗位工作环境很舒适。而这些岗位特殊性，都必须在工资待遇上体现出差别，否则就是非常严重的不公正、不公平，这个工资制度也就没意义了。
2、工资制度不单要体现岗位差异，还要体现个人差异。一个公司，就算是在同一类的岗位中，不同的人也会存在很大的差异。有的人积极主动，业绩突出；而有的人被动工作，业绩一般。有的人综合能力强，能够处理突发难题；而有的人只能处理日常问题。有的人创新能力强，能够改进工作办法，提高效率；而有的人就只能等待别人的办法。
有的人可以一小时弄一个项目方案，还没错误；而有的人需要2天，还要反复修改多次。而这些个人的差异，也必须在工资制度上进行体现，否则就是对优秀者的不公平。3、工资制度的设计，本身目的就是要激励员工“多劳多得”。工资制度的设计，激励部分内容占了绝大部分。这部分内容就是要达到激励员工“多劳多得”的目的。有人积极主动，公司要给他奖励；有人业绩突出，公司要给他奖励；有人发明创造，公司要给他奖励；有人兢兢业业，公司要给他奖励；有人一心为共，公司要给他奖励。
上世纪八十年代初工资120元是什么水平？生活是怎么样的？
