4、凡事不能图自己一个人干：众筹模式、合伙人思维、共享经济、新零售，这才都是未来。5、懂分享：分享经济－社交化－自媒体－内容电商－自明星－直播，这些都是分享的核心，要学会分享，越分享越成功，越赚钱。6、会整合：把别人的关联成自己的，这才是核心比如，你无需投资供应链，无需囤货，但可以对接新零售商城平台，就可以分享－返利－赚钱；比如，农村电商，你只能成为推广高手 卖货的高手，比如自媒体 农产品就成功的。
7、把卖货变成帮别人解决问题：比如先族群－后产品；先社群－后商业；先社交－后成交；这些都是互联网核心思维8、不是不会，只是没有尝试：互联网其实很简单。别总是说我不会，其实很简单：就像你家装个电灯一样，一按开关就亮了。比如，社交化商业，你会要学会分享－互动－定位你的价值，比如自媒体；自媒体你可以做今日头条，尝试嘛，其实不难，只是你不愿意这么干。
互联网要勇于尝试，因为是全新的，所以没有那么多的经验论，成功是属于敢于尝试的：最讨厌的就是“固步自封 指手画脚”。希望我的原创回答能对你有帮助，别忘记点击头像加我关注呀！也希望随手点赞－转发支持我哟！今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销、商业模式专家，《创业五部宝典》、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。
什么是是互联网家装？
一、什么是互联网家装？ 互联网家装是在“互联网 ”和供给侧改革的背景下，借助互联网思维和互联网工具，改造装修中存在的问题，通过标准化、技术化及去中间化、去渠道化，重构家装供应链，重塑产业利益链，提高生产和运营效率，降低产品及服务成本，改善装修用户的体验，去除行业劣质产能和低效产能，促进家装消费升级！ 特别强调一下，劣质产能是偷工减料、使用劣质材料及低价营销，恶意增项之类的装修服务；低效产能是指毛利很高，净利很低的效率低下的装修服务；家装消费升级表现为产品服务（半包－整包－整装－智能）变化外，还要求装修品质高，价格相对低，综合性价比高，即“人无我有、人有我优、人优我廉”的第三阶段。
互联网家装是产品化、标准化、品牌化的家装模式，以提升生产效率、降低服务成本及打造供应链为核心，并依靠互联网、大数据和信息化等科技手段不断产生源动力。 二、什么是传统装修？ 传统装修公司经常不服气：为什么我搞个装修公司就是传统装修，而你某平台做装修就是互联网家装？有这么歧视人的吗？也难怪，因为大家没有评价标准。
1.人群没细分，谁来都是客，对客户无限满足。完全一对一的个性化服务，服务成本高，SKU无限多，工期不确定，交付成本高，效率极低，用户体验差。举个例子，6万的客单能做，20万的也能做，客单值相差3倍多，那材料的配置和服务的品质有没有翻3倍多呢？肯定没有，甚至可能都没啥变化，何谈用户满意度。 2.低价营销，恶意增项。
以低价诱使用户签合同，为了保证利润只能低质低价或者低开高走，过程中通过恶意漏项，再增项提高总价。实际成交金额是原合同金额的1.5倍以上。完全以营销为导向，且是基于一锤子买卖，抱着做完老死不相往来的心态。甚至有公司不怕你起诉，专门有法务部门陪你打官司，跟你耗，看谁耗得起！ 3.成本构成的巨大差异，毛利率≥45%，销售费用率≥30%。
大量的毛利额消耗在高成本签单、低效运营和管理成本上。 三者居其一即可判定为传统装修。 在《“颠覆”传统装修：互联网家装的实践论》第一版中，我总结了四点分别是：获客成本的降低、运营及管控效率提升、产品及服务成本降低及改善用户体验，虽然概括性强，但不如数据容易界定，所以修订版中用数据来判定。 1. 签单成本≤3%。
要做到这点，主要在于各环节的转化率：精准投放的线上付费渠道的线上访客报名转化率为5%～10%，上门转化率为30%～50%，订单转化率为40%～60%，合同转化率75%～90%，退单率为10%～20%。现在一些互联网家装的整包产品的客单价在七八万，而他们签单成本也就在2000 元左右。 2.供应链及施工管控效率。
