。。毕竟，用简单而模糊的论断解释复杂的商业案例，不用费功夫收集信息，不用费脑子思考，而且容易在大众群体传播，正中部分自媒体作者下怀啊。记得张一鸣有一次在内部工作会议上用一段生动的描述表达了自己对基因论的反对：“现在公司大了，经常有人说我们不该做某些新业务，我们没有这个基因。那我倒要问问，我们公司的基因是什么？是移动互联网吗？公司创始团队原来是做PC网站九九房的，这和今日头条没啥关系吧？是机器学习吗？创始团队也没有机器学习专家，第一版推荐系统是我和另一位同学业余学习相关文献摸索着开发出来的，技术绝对不算业内领先。
是商业化能力吗？公司成立两年后还没有商业化部门，现在好几千人。那我们的基因到底是啥呢？” 当然，反对基因论绝对不是盲目相信人定胜天，让梦想窒息，蒙眼狂奔。进入新市场前，我们需要做充分的调研和论证，尊重客观事实。目标市场的对手情况如何？在优势有多大？哪些优势是我们可以短期内赶上的？这个市场是成熟的还是快速增长的？（快速增长的市场中对手的初始市场占有率优势并不重要，只要你成长的更快，对方的市场占有率会被快速蚕食，抢增量比抢存量用户容易的多）如果发现对手优势太大而且市场基本饱和（比如国内IM市场的微信），理性的决策肯定是不要进入。
当然，有时候论证和调研毕竟是纸上谈兵，也许论证后发现有搞头，实际干起来发现收集的情报很多不靠谱，坑比想象的深得多。。。纸上得来终觉浅，须知此事要躬行，很多时候只有真正去尝试做了，才能对目标市场和对手有真正深刻的认识。腾讯最终放弃搜索，就是一个典型的例子。搜索是典型的技术密集型业务，腾讯首先在技术积累上就没有优势，而且搜索变现依赖强大的广告销售能力（百度有三万销售，包括广告代理）。
腾讯不但没有庞大线下销售团队的管理经验，搞的话成本也太高，一旦搜索做不起来的话就是个巨大的负担。之前没搞之前，只看到搜索利润高，眼红了，可是搞了两三年才发现困难有多大，越来越觉得不划算。如此吃力不讨好的事情，还不如搞搞王者荣耀，吃鸡来钱快，何苦呢？如果不计成本的搞，腾讯搜索完全可以给百度形成很大压力，但是所谓不计成本，从来不是商业公司的选项。
腾讯只能做社交、阿里只能做电商“互联网基因论”靠谱吗？
朋友你好，感谢邀请！腾讯和阿里都从奋斗的岁月，逐渐成长为中国两个互联网独角兽消费者印象这两家公司由于进入互联网时期较早，腾讯依靠QQ、微信、游戏等社交领域，无人能及。阿里的淘宝、天猫、物流体系在电商领域首屈一指。两家凭借互联网的东风，已经各自发展成为行业领域的佼佼者。由于先入为主，他们各自携带的互联网基因，已经深深的烙在消费者的印象中。
行业版图腾讯和阿里，表面风平浪静，暗地里风起云涌，相互对抗。腾讯也做过电商，不过后来不了了之，阿里也做过社交通讯，但效果也不是太好。知道各自的强弱项后，虽然自己不能做，但可以找别人做。收购投资别人的公司，反正不差钱。随后互联网发展起来的新兴产业、新零售、新技术，许多都在腾讯和阿里的注资下成长起来。腾讯和阿里开始构建各自的商业版图，从线上到线下，从衣食住行到吃喝玩乐，从国内到国外，各行各业都有着腾讯和阿里的影子。
产业帝国腾讯和阿里已经从电商、外卖、文体、金融、社交、旅游、交通、教育、健康、科技、房产、工具、手机、公益等产业已经成长为巨大的产业帝国。从目前新兴行业和传统行业来看，表面是别人家的，其实暗地里都被腾讯和阿里控股，毫不客气的说：在消费领域市场，要不你在腾讯系里，要不就在阿里系里。腾讯和阿里的发展，带动着互联网的创新发展。
两家公司就像两个成长中的孩子，一个人会太孤单，两个人相互学习、相互竞争，相互成长，相互成就自己。不管是腾讯和阿里，都是给消费者带来更好的科技体验和服务。毕竟，一竞争就全民发红包的活动，消费者还是非常开心的。结束语关注“象过河软件”，畅聊企业管理软件问题，让管理更高效。了解更多行业、更多企业管理问题，私信象过河软件，给你答案。
从以前的互联网免费到现在的知识付费，对你来说有什么启发？
以前互联网免费现在知识付费是一个必然的过程。我个人认为，过去网络是不收费的，这样人们可以有一个认知和适应的过程。就像一个好的产品，如果你不推广，人们不了解它，不使用它。产品再好，也没有市场。然后，通过免费使用，人们可以认识到互联网的价值、好处和各种进步，互联网已经成为工作和生活的必需品，离不开互联网。另一方面，科学家不得不为R
